采购成本管理：如何降低采购成本？.docVIP

采购成本管理：如何降低采购成本？ ??? 1．集中采购法??? 集中采购是很有效的方法，将各部门的需求集中起来，采购方便可以较大的采购筹码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供货商标准品的优惠价格，库存量也可以相对降低。如此，可以借助统一采购作业减少行政费用的支出，采购方便能够有更多的时间将资源用于开发新的供货商。不过，集中采购或许会给人一种僵化、没有弹性的感觉，另一个较折中的方法，便是由使用量最多的单位( Lead-divisional Buying)来整合所有采购数量，负责主导采购议价。这除了可以拥有与集中采购相同的采购筹码外，还能让采购方更靠近使用单位，更了解使用单位的需求状况。其他如由各相关部门代表组成的产品委员会、联合采购、长期合约及采购产品生命周期所需的总需求量合约，都是可以交互运用的。??? 2．价值分析法??? 价值分析( Value Analysis)法也是重要方法之一，将产品简化设计以便于制造、使用替代性材料。另外，采用提供较佳付款条件的供货商、采购二手机器设备而非全新设备、运用不同的议价技巧、选择费用较低的货运承揽业者(Forwarder)，或考虑改变运输模式（如将空运改为海运），亦可同样达到降低成本的目的。当然，前置时间( Lead-time)是否足够，是否会影响到其他工作，必须先行确认，并做周密的评估。??? 3．作业导向成本法??? 作