采购物流与供应链管理.docVIP

采购、物流与供应链管理主办：上海盖普管理咨询有限公司 时间：2010年4月24-25日（星期：六日）价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 培训目标· 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 · 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 · 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 · 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 · 现代采购方法与采购技巧 · 缺货风险和对库存的控制 · 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 · 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 培训对象 总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。 课程内容 一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 · 核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 · 真正的组织结构表现在什么地方－－考核功能和计划功能 · 参考世界500强公司的架构－－全方位解析 · Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构 二 链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头 · 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 · 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开 · 给出成本清单，否则