第十章生产要素管理.pptVIP

第十章生产要素管理 基本要求 熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。 重点内容 节约材料的途径； 机械设备的比选方法； 设备的经济寿命； 资金筹措的计算分析。 第十章生产要素管理－－5M 劳动力管理(Manpower) 现场材料管理(Material) 机械设备管理(Machine) 技术管理(Money) 资金管理(Method) 劳动力管理 对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。 总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证： 2001年4月18日（建设部87号令），建筑业企业的资质分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。 我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求技术工人持证上岗率达到100％。 劳务分包企业共有13类。 劳动力的优化配置 劳动力的来源 管理层和生产层分离 劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。 劳动力的配置方法 劳动力计划的编制和审批要求 施工现场劳动力需要量的确定原则 全局性 互补性 动态性 劳动力的动态管理 根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。 原则 企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用