房地产企业内部管理权配置研究——一个案例引发地思考.pdf

内容摘要 随着房地产行业的发展，市场结构发生了很大变化，过去的卖方 市场已变为买方市场，无序竞争局面逐步进入有序竞争环境，尤其是 现在中国已成为WTO成员国，意昧着国际房地产开发商进入我国市 场的壁垒会逐步消除，房地产市场竞争会更加激烈。面对现有的以及 即将进入的强劲竞争对手，民营房地产企业如何尽快制定并实施相应 行动方案，提高经营管理水平，降低管理成本，提高员工积极性，提 高效率，建立能适应市场需求的企业组织架构，成为房地产企业非常 紧迫的任务。如何对房地产企业原有的低效率的运作模式进行再思 考，对原来的内部管理权进行再配置，成为民营房地产企业关注的焦 点。 目前，我国各地普遍存在一些家族式的民营房地产中小企业，由 于创业者在白手起家的创业过程中所起的巨大作用，企业一般采取创 业者集各种权力于～身以及家族式的经营管理方式，引起企业内部管 理权的交叉和越位严重，导致组织运行成本(包括决策成本、协调成 本、监督和控制成本等)很高；人才流失严重；管理者时间的机会成 本高；外部交易成本高等一系列严重后果。 产生管理权配置混乱虽然与民营房地产企业一股独大的产权结 构有关，但主要是由于房地产企业发展初期重运作、轻管理，以及创 业者不能随企业规模的不断扩大而提高