企业绩效考核管理改进之走向成熟.pptVIP

企业基础：经营理念 管理培训金字塔 培训需求分析模型 绩效管理改进的实战课程 绩效管理改进咨询式辅导 有问有答 专业互动 管理工具 《融入实践 的绩效管理 改进方略》 绩效管理的功能：发现问题，解决问题。 绩效管理改进的核心课程 《生产绩效管理》 ——怎样做好“减员、降耗、增效” 《LEP绩效管理》 ——卓越领导如何掌控组织绩效 《政府绩效管理》 ——建设服务型政府的必由之路 《团队绩效管理》 ——提升团队绩效的方法与途径 卓越 诚信 契约 实效 如何使自己的企业稳步走向成熟 国家级管理咨询师 张友源 不断发现问题 不断解决问题 现代企业必须面对的两大问题 建立系统解决问题的绩效管理机制 为企业稳步走向成熟助一臂之力 现代企业必须面对的两大问题 业务定义问题 成长阵痛问题 如何定义组织的业务 经营内容 利润区分布 战略控制点 “微笑曲线”理论 附加价值 产品研发 零部件生产 模块零部件生产 组装 销售 品牌和服务 利润空间大 利润空间小 利润空间大 技术 生产 销售 业务工序 行业价值链分析示例 分析方法（以彩电为例） 注释 行业价值链 利润率 战略控制点 1 2 3 整机生产 整机销售 售后服务 零 部 件 ？% ？% ？%