电信管理(第8章电信技术管理).pptVIP

2005-5-9～2005-5-16 第八章 电信技术管理 主要内容 第一节 电信技术项目管理 第二节 电信设备管理 第一节电信技术项目管理 项目及项目管理 项目是指在一定资源约束条件下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 项目作为一类特殊的活动（任务）所表现出来的区别于其他活动的特征是：整体性、独特性、生命期属性、资源约束性和渐进明细性。 项目管理包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九个内容。 8.1.2 项目进度管理 1.项目时间管理的内容 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动； 活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档； 活动历时估算：估算完成各单项活动所需要的工作时段数； 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划； 进度计划控制：控制项目进度计划的变化。 项目时间管理的内容 在项目实施阶段，为提高项目的经济效果，在保证工作质量的前提下要尽量缩短工程期限。这就要求我们加强整个工序的管理工作，运用现代科学方法合理组织各个环节，缩短工程周期，减少业务支出，提高经济效益。 任何一项目的实施都是由很多工序(环节)组成的，为了合理地安排这些互存着错综复杂关系的工序，使项目工程完成得最好、最快