项目管理策划书(工程实施).docVIP

“景瑞·豪布斯卡”项目 管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发： 目 录 目 录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3.3总承包商、分包商的工作范围 27 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 28 第四章：工程进度管理 30 4.1项目总控制计划 30 4.2工程施工进度节点计划 30 4.3 工程进度计划的特点 32 4.4 工程进度控制措施 32 4.4.1总包施工进度计划审核 32 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 33 4.4.3 总包施工协调管理 33 4.4.4 奖惩机制 33 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 33 4.4.6 项目公司内部计划协调 33 4.4.7 总包计划控制 34 第五章：工程质量及安全管理 34 5.1工程质量与安全管理目标 34 5.1.1工程质量管理目标 34 5.1.2安全文明施工管理目标 34 5.1.3工程质量与安全管理依据 35 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 36 5.2质量与安全管理指导思想 40 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 40 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 40 5.2.3强化过程监督 41 5.2.4沟通与支持 41 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 41 5.3工程质量管理措施 42 5.3.1 图纸审查制度 42 5.3.2 施工单位质量保证体系 42 5.3.3 设备材料进场验收制度 43 5.3.4 样板引路制度 43 5.3.5项目质量管理要点 44 5.3.6技术方案先行制度 44 5.3.7质量通病处理 45 5.3.8日常质量管理 46 5.3.9设计协调问题 46 5.3.10质量事故处理 46 5.3.11入住前质量检查和维修 46 5.3.11成品保护措施 46 5.4安全文明施工管理 48 5.4.1施工现场CI标识系统 48 5.4.2施工过程管理 49 第六章：工程成本管理 50 6.1 项目成本控制目标 50 6.2 项目成本控制措施 50 6.2.1图纸审查 50 6.2.2变更签证管理 50 6.2.3进度款支付 50 第七章：采购与招标管理 50 7.1 监理招标 50 7.1.1入围资格 50 7.1.2监理人员的资质审查 51 7.1.3检查现场办公设备 51 7.2总包招标 52 7.2.1入围资格 52 7.3分包管理与甲供材料协调 52 7.3.1总包管理工作包括： 52 7.3.2总包配合工作包括： 52 7.3.3材料设备供应管理 54 7.4配套专业分包工程招标 55 第八章：项目的沟通管理 55 8.1进场知会 55 8.2周例会 55 8.3运营月报 55 8.4里程碑形象进度 55 8.5文件的收发、传阅 55 8.6文件的归档 56 第九章：项目的风险与对策 58 9．1进度控制风险与对策 58 9．2质量控制风险与对策 59 9．3成本控制风险与对策 60 9．4其它 61 第十章：项目的总体协调 62 10.1场地条件 62 10.2销售开放展示要求 62 10.3施工场地规划 63 10.4民扰情况 63 10.5对外协调工作 63 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 项目位于鲁家峙岛东北角，东侧为景瑞路（天堂街）、南侧为希望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积：93148M2，总建筑面积：约121092M2。 本工程由44栋单体建筑和1个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下： 楼号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ M2 ） 1＃ 11 1 剪力墙结构 10941 2＃ 18 1 剪力墙结构 11958 3＃ 18 1 剪力墙结构 5598 4＃、5＃ 1/11 1 剪力墙结构 309/2600 6＃ 11 1 剪力墙结构 2536 7＃ 11 1 剪力墙结构 4970 8＃ 11 1 剪力墙结构 5169 9＃ 11 1 剪力墙结构 5512 10＃、11# 11 1 剪力墙结构 5282 12＃ 11 1 剪力墙结构 5429 13＃、1