项目管理实施计划书.docVIP

遵义国际商贸城项目管理实施书 遵义思达置业投资有限公司 编制日期：二0一二年二月 目 录 1、项目概况 5 1.1项目简介 5 1.2 主要合作单位 6 2．项目部门建设管理 6 2.1项目管理部主要职责 6 2.2项目管理部管理架构 7 2.3项目管理部主要岗位职责 8 3、项目前期协调与管理 14 3.1设计部协调 14 3.2营销协调 14 3.3项目发展协调 14 3.4成本协调 15 4、项目计划管理 15 4.1工程范围 15 4.2二期工程标段分区平面图 16 4.3施工场地临设布置 16 4.4总体进度计划 16 4.5工程进度计划 16 4.6材料设备采购计划 16 4.7项目里程进度控制计划 17 4.8模拟工程计划 17 4.9工程计划的修改 17 4.10销售配合 17 5、项目采购管理 18 5.1项目采购划分 19 5.1总包采购 18 5.2监理单位采购 19 5.3专业分包单位采购 20 5.4材料、设备采购 20 5.5集团禁用材料清单 24 6、供方管理 24 6.1监理管理 24 6.2总包管理 27 6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理 29 7、项目质量管理 31 7.1质量规划 31 7.2质量保证 31 7.3质量控制 32 8、项目现场成本管理 34 8.1设计阶段 34 8.2招标阶段 34 8.3图纸会审阶段 35 8.4工程实施阶段 35 9、项目风险管理 36 9.1风险管理规划 36 9.2风险识别 36 9.3风险定性、定量分析 37 9.4风险应对规划 37 9.5风险监测及控制 39 10、文件管理 39 10.1控制印章 39 10.2文件编号总文档目录 39 10.3文件有效版本标识 40 10.4文件的发放、回收与失效 40 10.5文件的归档及利用 40 10.6文件的移交 40 11、会议制度 40 11.1周例会制度 40 11.2紧急会议制度 41 12、环境管理 41 12.1现场环境保护管理规定 41 12.2环保管理的目的 42 12.3环保控制目标 42 12.4环保工作小组架构与责任 42 12.5环保不符合情况的纠正 43 12.6环保意识及能力培训 43 12.7环保记录 43 12.8项目现场作业指引 43 13、现场安全管理 43 13.1安全管理目标 43 13.2安全工作小组架构及责任 43 13.3施工安全管理 44 14、紧急事件处理程序 45 15、项目管理部培训计划 45 15.1《项目管理指导书》培训 45 15.2项目设计交底 46 15.3合同有关内容培训 46 15.4质量、进度控制培训 46 15.5安全文明施工管理培训 46 15.6案件培训 46 16．定期考核 47 16.1合同考核 47 16.2.图纸考核 47 16.3.管理要点考核 47 16.4.工期进度考核 47 16.5.质量要点考核 47 16.6.安全文明施工要点考核 47 16.7.成本要点考核 47 16.8.管理交叉点的协调考核 47 17、工程移交 48 17.1模拟移交 48 17.2移交程序 48 18、项目管理部《项目管理策划书》传阅、修改记录及附件 48 18.1传阅记录 48 18.2修改记录及附件 48 1、项目概况 1.1项目简介 工程名称：遵义《国际商贸城》一期工程。 工程地址：湘江大道与忠南快线交汇处，占地500亩，占地面积约333335m2。 建设规模：约50万平方米；主要包括专业市场（场馆式）1栋、专业市场（街市）2栋、配套公寓（24F）1栋、配套住宅（18F、24F）11栋，并在周边道路布置绿地。建成后将集商贸、餐饮、休闲、住家等多种功能于一体。 项目组织结构图 项目实施合同结构图 项目管理组织结构图 项目管理职能分工表 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 监 理 方 设 计 方 地 勘 方 施 工 方 供 货 方 设 计 阶 段 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务书 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P