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协信地产产业事业部 计划管理程序 编制记录 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 计划的促进专业协同，提高运作效率科学性严肃性。适用范围 适用于产业事业部制定、执行、变更。术语和定义计划职责工作程序 级别 计划名称 控制时效 目的 依据 编制时间 主要内容 经营计划 一级 产业事业部三年经营计划 3年 安排产业事业部3年整体经营管理工作 集团及事业部中长期战略规划、实际情况 每年年初或年中 3年滚动开发和经营计划 二级 产业事业部年度经营计划 1年 安排产业事业部当年整体经营管理工作 三年经营计划、实际情况 每年1-2月。副总经理、项目公司总经理目标责任书签订前 本年度产业事业部和各项目公司各项经营管理计划和当年项目开发工作计划 项目总体开发计划 项目开发周期 协调项目的总体工作进度 集团要求（一级节点）、事业部要求、公司对项目的要求 项目确定投资后2个月内 项目进度中各关键环节的时间节点要求，重点是营销、工程、报批报建、招投标、设计等五项重大环节的时间节点要求 三级 项目营销计划 项目开发周期 协调营销进度 项目总体开发计划 项目定位后、项目总体开发计划批准后1个月内 营销总策略、营销方案、预售、入伙等环节的时间节点 项目工程进度计划 项目开发周期 协调工程进度 项目总体开发计划、项目营销计划批准后1个月内 规划设计、招投标、材料采购/认质认价、开工、封顶、竣工验收、成本核算、结算、资金安排、人员计划、物业管理等环节的时间节点 项目报批报建计划 项目开发周期 协调报批报建进度 报批报建几大证照各环节的时间节点 年度招投标计划 年度 协调项目招标采购 招标采购时间节点及资金支出计划 项目设计计划 项目开发周期 协调设计工作进度 方案、初设、施工图设计以及外墙、园林、公装等专项设计时间节点 其他专项计划 重大专项计划控制的时间 协调专项计划的进度 产业事业部年度经营计划、项目总体开发计划、重大级专项计划 该专项计划的控制时效开始前完成 该专项计划内部涉及的各环节的时间节点 工作计划的分类一览表： 类型 级别 计划名称 控制时效 目的 依据 编制时间 主要内容 工作计划 一级 产业事业部年度工作计划 1年 安排产业事业部年度综合工作 产业事业部年度经营计划、项目总体开发计划、重大级专项计划 每年1-2月产业事业部年度经营计划批准后，产业事业部各部门和项目总经理年度目标责任书签订前 本年度产业事业部各项工作的计划 产业事业部部门年度工作计划 1年 安排集团公司各部门年度综合工作 本年度产业事业部各部门各项工作的计划 项目公司年度工作计划 1年 安排项目公司年度综合工作 本年度项目公司各项工作的计划 二级 产业事业部季度工作计划 季度 安排产业事业部季度综合工作 产业事业部年度工作计划 每季度第一月月初 本季度产业事业部各项工作的计划 产业事业部部门季度工作计划 季度 安排产业事业部各部门季度综合工作 产业事业部部门年度工作计划 每季度第一月月初 本季度产业事业部各部门各项工作的计划 项目公司季度工作计划 季度 安排项目公司季度综合工作 项目公司年度工作计划 每季度第一月月初 本季度项目公司各项工作的计划 三级 产业事业部月度工作计划 月度 安排产业事业部月度综合工作 产业事业部季度工作计划 每月初 本月产业事业部各项工作的计划 产业事业部部门月度工作计划 月度 安排产业事业部各部门月度综合工作 产业事业部部门季度工作计划 每月初 本月产业事业部各部门各项工作的计划 项目公司月度工作计划 月度 安排项目公司月度综合工作 项目公司季度工作计划 每月初 本月项目公司各项工作的计划 计划的编制和审批 计划的制定和审批权限、流程一览表：（流程图后附） 类型 级别 计划名称 主持编制 编制 审核 批准 流程 经营计划 一级 产业事业部三年经营计划 总经理 项目运营部组织编制 总经理办公会 产业事业部总经理 项目运营部组织编制→总经理办公会评审→产业事业部总经理批准 二级 产业事业部年度经营计划 总经理 项目运营部组织编制 总经理办公会 产业事业部总经理 项目运营部组织编制→总经理办公会评审→产业事业部总经理批准 项目总体开发计划 总经理 项目运营部组织编制 总经理办公会 产业事业部总经理 项目运营部组织编制→总经理办公会审议→产业事业部总经理批准 三级 项目营销计划 事业部分管招商领导或总监 事业部和项目公司招商部 项目公司总经理、 总经理办公会