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分包方控制程序 目录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 职责 3 3.1公司总经济师 3 3.2经营管理部 3 3.3安全工程部 3 3.4质量管理部 3 3.5总工办公室 3 3.6项目经理部 4 4工作程序 4 4.1分包的条件 4 4.2分包商的选择、评价及重新评价 4 4.3分包程序 5 4.4分包工程的管理 8 4.5工程分包商资料的管理： 8 4.6分包商的重新评价 9 4.7分承包队伍进场 9 4.8对分包方设备机具管理 9 4.9环保和安全防护 10 4.10预决算管理 10 4.11安全管理 10 4.12质量管理 10 5相关文件 10 5.1《分包工程预结算管理办法》………………………………计财字[2006]35号 10 5.2《施工项目安全、文明施工管理办法》……………………计财字[2006]31号 10  目的 选择、确定符合策划要求的分承包方,并对其定期评价实施有效控制，以满足顾客、法 律法规和公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系的要求。 适用范围 本程序适用于公司承包工程项目的工程分包、劳务分包的控制。 职责 公司总经济师 负责本程序文件的审批和实施监控。 经营管理部 为本程序的主管部门，负责本程序实施的指导、检查、监督。 负责组织相关部门对分包商的资质审查、安全资质审查及履约能力的综合评价、确认。 负责审核各单位工程分包及劳务分包申请。 负责最终选定工程分承包方，起草分包合同，并代表公司签定各类分包合同。 负责分包合同执行情况的监督检查，必要时可重新选择分承包方。 负责对分包工程月结算及工程竣工结算的审批，实施分包工程考核的执行情况。 负责检查工程分包管理工作。 负责建立合同、分包商台帐等。 安全工程部 负责对分承包方施工过程管理活动的监督、检查。 负责对分承包方的环境、职业安全健康管理的考核评定及监督检查。 负责责制定外协队伍安全准入管理规定。 负责办理外协队伍安全生产准入证书。 质量管理部 负责对分承包方质量管理活动的监督、检查、评定。 总工办公室 在经营管理部组织下，参与对分承包方技术能力的评定和考察。 负责监督、指导项目经理部对分承包方实施有效的技术管理。 项目经理部 负责提出工程项目分包申请。 负责进行分包商的评审。 负责起草分包合同的补充附件。 负责各自职责范围内分包商的资质审查、资料管理工作。 负责在日常工作中加强对分包商的考核。 负责对施工现场人员进行环境、职业安全健康管理教育、安全交底，为分承包方提供必要的物资和良好的施工条件。 负责对分承包方的环境管理和职业安全健康管理进行考核评定和监督检查。 负责对与重要环境因素的相关方（分包方等）施加环境影响，评定并签订《环境保护协议书》。 负责与分承包方签定《安全生产协议书》和《治安消防协议书》。 负责对分承包方技术、质量管理工作进行必要的监督、检查和考核评定。 工作程序 分包的类别：工程分包、劳务分包。 分包的条件 工程分包的条件 主体工程一律不准分包,其它工程在满足如下条件之一后可实行分包: 本单位工程任务确已饱满或受技术、设备、工期等条件的限制，自身无力量完成的工程项目。 专业不对口的工程项目。 业主指定分包的工程项目。 劳务分包的条件 本单位工程任务确已饱满或受技术、设备、工期等条件的限制，自身无力量完成的工程项目。 分包商的选择、评价及重新评价 分承包商入围条件 分包工程在该企业营业执照经营范围以内； 具有省（市）以上建筑部门颁发的资质证书，并在有效期内； 安全施工资格许可证； 分承包方近三年所承建同类工程的业绩证明（合同或竣工资料），企业的社会信誉； 拟投入该工程的企业资源，包括项目管理人员、工人数量及构成、施工机具设备和物料。 分包商应考虑的主要内容 良好的施工业绩及信誉； 依据标底判断报价合理； 满足工期要求； 拟投入该工程的人力资源的综合能力； 施工组织设计的适用性、充分性； 质量、职业健康安全、环境管理获证情况。 分包方的考核评价 实施分包的单位负责对其选定的分包方的日常考核评价。 定期考核：工程项目经理部负责每月对分包方的考核评价，填写《分包方考核评价表》（见工程（劳务）分包管理办法附表005），建立《合格分包商台帐》（见工程（劳务）分包管理办法附表006）。 日常考核评价：加强对分包方的日常考核评价，当因分包方原因不能满足分包合同、公司质量、环境、职业健康安全管理体系或顾客要求时，应对分包方及时进行考核评价，并采取措施，限期纠正、停工或终止分包合同，当出现严重质量、安全事故时，立即列为不合格分包方，限制该分包方在公司内的使用，公司重新选择分包方。 被公司列为不合格的分包方，既包括分包方企业也包括分包方派驻现场的主要管理人员。一旦列入不合格的分包方台帐，在公司范围内禁止该分包方（包括分包方派驻现场的主要