物流部建设计划.docVIP

物 流 部 建 设 计 划 物流部基本职能：负责公司产品的运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通、配送、物流信息??? (1)订单履行。包括以运输为特征的运输模式选择与组织、集货、转运、配送等服务;以仓储为特征的存储、分拣、包装、装配服务。??? (2)信息管理。包括订单处理与跟踪查询，库存状态查询、货物在途跟踪、管理报告等。??? (3)客户交互。客户的退货处理、安装、调试、维修等销售支持服务等。???部门计划人数：3名人员——内勤人员1名，外勤人员1名，物流主管1名。 物流部门作业流程： 　1.订单处理作业： 　　客的咨询、业务部门的报表，业务部门查询存状况、包装能订货数量，分配出货程序及数量。退货资料的处理。　　2.采购作业： 　　订单接受之后由于供应货品的要求，要供货厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量、，而后依据所制订的跟踪运作。　　3.进货入库作业： 　　当采购单开出之后，于进货入库跟踪催促的同时，即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。对于由客户处退回的商品，退货品的入库经过退货品检、分类处理而后登录入库。 商品入库上架　由依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，以便于日后的存