终端策划岗位规划.docVIP

2012年终端策划规划方案 前言： 2012年，终端策划组工作将贯彻“一个提升、二个坚持、三个转变”这个方针，转变以往保姆式服务为引导服务，把精力放在促销的模式转变，全面提升终端策划的综合素质提高。 一个提升、二个坚持、三个转变 一个提升： 提升品牌整合推广能力、1、能够帮助终端经销商寻找效费比最高的广告媒体，形成高效精准的终端投放策略、2、能够掌握与媒体沟通协调的技能，利用好公司的媒体资源 二个坚持： 1)坚持提供策略支持 加强收集竞争对手资料（产品、价格、促销策略、广告投放、平面设计、渠道建设）的手段和能力，为市场部、销售部提供第一手终端信息，在每月月度总结中完成。视情报及建议价值计入终端策划考核加分项目。 2) 坚持规范经销商行为 及时了解经销商动态，为经销商提供 “模块化促销方案”“模块化物料”,加大对经销商策划管理培训，授之与渔。视具体项目完成情况计入终端策划考核加分项目 三个转变： 1）亲力亲为策划向组建经销商促销团队转变，为经销商提供活动阶段性的策略支持，重心放在团队组建。 2）广撒网式策划向重点突破转变：活动策划不再是广撒网式的接单、而是重点扶持然后树典型营销样板最后总结推广。 3）价格营销策划转为品牌营销策划，活动中开始注重功能的多样化，引入新品推广、公益拍卖、品酒会、艺术品鉴会、设计师沙龙等有益品牌的活动、在活动布置执行上中随时突显法恩莎品牌核心价值（唯美、优雅、艺术） 岗位规划表 岗位 姓名 区域 职能 终端策划主管 席家宏 全国 负责全国活动规划及人员管理、团队打造、媒介线上线下活动策划参与。制定任务项目并分解、推动。 终端项目策划 丁月 全国 负责全国新型活动项目策划（包机团购、路演、小区团购等活动） 终端策划经理 新进员工（暂时由丁月兼任） 华东（江苏、、浙江、安徽、江西、福建、上海、） 负责华东区域策划，及新策划培养 （丁月上半年区域可以延伸到华南） 终端策划经理 张吉孝 西北（内蒙、宁夏、山西、陕西、新疆、青海、西藏） 负责西北区域策划，及新策划培养（张吉孝上半年区域可以延伸到华北、东北） 终端策划经理 新进员工 东北及华北（北京、天津、河南、山东、黑龙江、辽宁、吉林） 负责东北及华北区域策划 终端策划经理 新进员工 华南（广东、江西、四川、云南、贵州、重庆、湖南、湖北、） 负责华南区域策划 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有