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厂务部仓储作业流程解析
流程图 工 作 說 明 使用表单 责任人 时效 备注
NG
GO
NG
退回
GO
规划 规划仓储区域布置图及颜色管理制度
现场区域规划,画线及标识 区域布置图 仓储主管 建立档案,并现场制作看板 送货 A、外协(外购或外加工)(待检品) 外协交货暂收单 行车工或仓管 核对单据内容:批号、品名规格、材质、炉号、加工别、镀别、数量、重量、桶(件)数。 B、营业客户退货(待检品) 退货通知单 C、制造部缴库(合格品) 缴库单 D、包装多余产品回库(合格品) 回库单 E、原材料(待检品) 供应商送货单 点收 悬挂或检查识别签及内容
B、称净重(扣皮重)KG?清点桶(件)数?称单重?数量?填入表单实收项目
?由供应商交生管确认签名?撕下生管、会计、品保三联,会计及品保联由生管当天转交品保检验?合格后由品保将会计联盖章交财务。?判定?合格则更换成合格品识别签,不合格?悬挂红色识别签?不良品区,并开立不合格品处理单送责任单位处理。无误签名生效,并发料至领料单位指定区域,并撕下仓管联。
送货
点收
检验
储存、防护
入账
领料
查账
发料
销账
盘点
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依不合格品作业流程
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