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2012营销策划人员绩效考评系统 一、工作职责 频率广告经营、管理 客户维护，活动策划 代理公司管理、沟通 合同管理、广告监审、播出上单 频率网站、微博管理和推广（建议仅为与经营相关的部分） 二、工作项目细化 日常工作项目细化 项目 内容 要求 媒体关注 综合了解媒体动态，同城广播媒体动态，整理广告资源信息。 每天习惯性关注，每周提交媒体亮点和潜在客户资料。 客户梳理维护 根据频率定位，对客户资源进行分类梳理，制定每周重点联络拜访计划 至少当月上门拜访20次客户（包括广告公司）、至少每天电话拜访及沟通2个客户（包括广告公司）。 代理公司沟通 对代理公司播出和到账情况按期监控，做好服务配合和业务沟通。 协助代理公司的频率经营业务，规范管理。 策划 拟定频率品牌推广、活动营销策划推广案。 结合客户推广意向 有新意有亮点和可操作性。 活动执行 频率各类营销及推广活动执行。 具备全案执行能力，分工明确、客户沟通流畅。活动执行规范、有序、高效。 网站、微博管理 日常维护、内容审查、更新、推广创意、创新。（建议仅为与经营相关的部分） 提升网站和微博关注度和影响力，与频率节目和活动充分整合，探索频率在新媒体领域的拓展空间。 其他日常工作 合同管理、广告监审、播出上单。 严格依照相关法规和规定，规范管理，杜绝差错和违规。 绩效奖励细则、 个人绩效包含： 70%业绩——暨围绕销售产生的策划、服务以及实际进账等工作，包括工作效率，是否完成了规定动作暨日常常规工作，是否今日事今日毕等； 10%团队协作——部门内协作、跨部门协作、安排协作和主动协作等方面；15%学习提高——包括每周的集体学习讨论、媒体关注以及自我学习； 5%其他——以上各项之外的加权分数项。 根据每日晨会安排工作进度及要求的完成情况考核各项打分，总分100分，由主任进行考评，副总监负责打分，当月绩效按照打分后得分的百分比实际发放。 会议体系 每日早9点10分至9点30分业务部门晨会或每日17点30分至17点50分业务部门夕会，进行前日工作情况汇总以及各项最新资讯信息通报通报当日工作安排；总结当天的工作完成情况，以及第二日的工作安排等。 每周二上午10点-11点各部门主管沟通会，通报各项事务; 每周二下午2点至3点全体成员例会通报各项主要工作进度，3-4点业务部门学习会议，学习业务专业知识。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗