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固定资产管理流程图 低值耐用品管理流程图 大型精密仪器设备管理流程图 固定资产金额起点（800元及以上） 后资办主管以下10大类及15大类白板 03.仪器仪表 04.机电设备 05.电子设备 06印刷机械 07.卫生医疗器械 08.文体设备 09.标本模型 10.文物及陈列品 12.工具、量具和器皿 14.行政办公设备 15.白板 使用单位按实物查准卡片上所需要信息及登记分户帐；给资产编号及查分类号 受理固定资产验收；填写验收单给验收单编号一式三份（后资办、财务部、使用单位）；填写标签 受理固定资产异动；对外调拨院内转移退货、报废 输入计算机 与各单位核对当年固定资产流水帐，与院财务部核对当年固定资产流水帐 提供固定资产各类报表、报盘等数据 低值耐用品金额起点（200-800元） 主管类别同固定资产 使用单位填写分户帐，后资办受理低值耐用验收；填写验收单给低值耐用编号，一式三份（后资办、财务部、使用单位）；填写标签 输入计算机 受理低值耐用品异动；对外调拨、院内转移、退货、报废 与各单位核对低值耐用品当年流水帐，提供相关数据 单价10万元以上仪器设备（包括非标自制设备），或单价虽小属成套使用，总值超过10万元的仪器设备 购置前需要到后资办填写《华中科技大学大型精密仪器设备购置论证书》，查阅设备库查学校拥有总数提出计划 项目负责人审核同意，经主管院（系）长（主任）审核签章后报实后资办 单价在10万元及以上、20万元以下院（系）自行组织专家论证，重点论证其布局、配置、投资的合理性 单价在20万元及以上的大型精密仪器设备由学院组织院内、外4~5名专家论证，重点论证其布局、配置、投资的合理性 主管院领导批准后 组织招标计划 签定合同 仪器设备到货后，仪器使用单位要建立仪器设备验收专班，在合同期内完成验收 填写一般仪器设备验收报告和《华中科技大学大型精密仪器验收报告》 建立固定资产帐 纳入学校大型精密仪器设备日常管理 建立大型精密仪器设备技术档案；登记大型精密仪器设备使用记录日志；填报各类使用效益报表 检查 考核 优秀 评选大型仪器设备管理效益奖，使用效率不合格，调拨 整改 通报