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理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容 决策活动存在于社会的各个领域，可以说只要存在人类活动就会有决策活动。一个组织的领导者如果不具备“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的战略能力与战略意识，就无法领导自己的组织走向成功之路，这是领导的决策。“治国之道，惟在用人”，选才用人是领导者的基本职能之一，领导者能否做到知人善任是领导工作成败和事业兴衰的关键，这是领导选才、用人的基本。以下分别就领导决策与用人来进行探讨。 一、领导决策 决策由决策者、决策目标、决策信息、决策备选方案、决策情势、决策后果六个因素组成。 现代组织的生存与发展越来越依赖于组织基本的长期目标和目的性决策的正确与否。一项正确的战略决策会给组织带来美好的的发展前景，而一项错误的决策也可能给组织带来灾难性的后果。一个好的决策，需要科学的方法、合理的组织结构和高超的决策艺术。作为一位组织的决策者，危机对组织来讲是一个契机，是组织命运“转机与恶化的分水岭”，对改善组织结构，树立危机意识，完善危机管理起到了重要的促进作用。在此就必须为自己的组织寻找持续发展的目标和道路，并且有效地处理危机可以使领导人得到更高的权威，也有 助于领导人在今后的工作中更好地贯彻自己的理念。富有改革精神的领导人，应不失地推行自己的理念，使那些在常规情况下难以解决的问题得到解决。 案例：英国的戴安娜王妃死于一次意外撞车事故，英国人民对王妃热心于背着事业深感敬佩，对她的意外死亡悲痛至极。而女王对此只发表了一句话的声明，声明简单，没有一点人道关怀，看不出推动亲人的悲伤。结果引起民众的愤慨之情，都质问女王对亲人之死如此冷漠。女王低估了问题的严重程度和公众的情感。等她再向全国发布生动充满感情的演讲时，一切为时己晚。结果，她的声誉受到玷污，民众对君主制的支持跌落较大，这也是现代史上从示有过的事。 案例点评：虽然王妃发生车祸是一个意外事故，而与英国王室有直接的关系，公众迁怒英王室似乎没有道理。但是就因为英一定的冷漠激怒了沉溺于之中的民众，人们无法明白被称为“慈祥老祖母”的英女五竟然对失去一位亲人无动于衷？英王室因与王妃过去之间的恩怨，忽视了王妃在英国民众中的影响，忽视了民众的情绪，因而致使一场意外事故演变成了大规模的王室危机。作为一个组织的领导者，必须具备判断形势的能力与意识，越是大规模的组织或著名的组织的领导者，就应该具备这种能力与意识。因为，人们对组织的期待是与组织的规模成正比的，一个组织的规模越大，人们对它的期待值就越高，发生危机时其杀伤力也越强。实际收入就是一次意外的车祸就能慎于一次前所未有“王室危机”的道理。 二、领导选才与用人 领导者应树立正确的人力资源观念，这是领导者选人用人的理论 基础。在经济全球化和社会信息化的冲击下，国际化的竞争说到底是人才的竞争，更是领导人才的竞争，因此对领导选才用人的研究就显得格外重要。 领导人才是最重要的人才，其能量和品位常常直接构成一个群体、组织、民族、国家或社会的核心竞争力和关键性实力。对于一个社会系统来说，领导人才问题是决定其兴衰成败的决定性因素。领导用人要做到人事相宜，相得益彰，在用人与选才上可能由于认识上的偏颇与情感上的倾斜或受习惯势力的干扰而陷入用人的心理误区，以致人事双失。最终导致人才的流失与事业的失败，必须要走出这些误区，就应从两方面着手：一是不断提高与完善领导者的自身素质；二是将人才使用原则逐渐制度化，以减少领导用人的主观随意性。 员工在工作中都是有能力做好工作的，问题是有时缺少做好工作的愿望或内在动力，此时的领导者要做的就是激励。这也是任何一位领导者都非常关注的一个问题。正确运用激励方法往往能收到事半功倍的效果。领导者只有在了解基本激励理论的上，遵循一定的激励原则，并灵活运用这些激励方法，才能取得最理想的激励效果。 案例：美国用人方法有点就是重金招聘，就是给被招聘者优厚待遇，以吸引应招者。盟军攻克柏林，在苏军把德国的机械设备运回国的同时，美国政府却派了一批飞机奔赴德国，把大批高级科学家和工 程技术人员作为战俘运回美国，经考核后高薪聘用。而这些科学家对美国战后发展起到很大作用。 案例点评：人才是一种资源，而且是一种可以增加值的资源。战后美国的发展，不仅仅是因为它发了战争财，吸引了全世界的资本，更重要的是它重视人才，网罗了全世界很多的优秀人才，这才能其发展的关键所在。在社会发展过程中，重视人才、选好人才、用好人才，是每个领导者必须认真加以对待的一个问题，只有解决好这个问题，我们的事业才有希望。 决策在整个领导活动中都居于中心位置，决策者是一位具有战略思维的领导者，同时必须具有强烈的危机意识，而选才用人是领导者的一项重要职能，领导者运用科学的方法选才，在选好人才的基础上采用科学的方法用好人，只有这样的领导者才能带领组织在激烈的竞争环境中获得生存与发展