薪酬模式1.ppt

此次进行管理体系薪酬改革的主要目标之一 此次进行薪酬改革的主要目标之二 在设计南通金驰机电的薪酬管理体系时主要遵循以下六大原则，以保证方案的切实可行 三大体系支持员工的职业发展、薪酬晋升与企业目标达成 薪酬结构图 薪酬决定要素 职类职种划分 职类职种划分 职类职种划分 职种薪等区间（示例） 技术员 有一定的子技术模块开发及设计实践经验，独立设计图纸及结构等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在技术师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。 ①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； 助理技术师 有一定的模块开发实践经验，进行各子模块集成设计等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进等工作。在高级工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。 ①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现工作； ②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案； ③参与项目计划的制订； ④完成所承担工作的文档。 技术师—项目经理 有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养技术员和技术师。适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。 ①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求； ②解决本专业领域中较复杂的模块问题； ③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员； 高级技术师 有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。指导和培养高级技术师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。 ①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求； ②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题； ③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施； ④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员； 专家 具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对资深技术师进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。 ①提出符合公司本领域战略的建议； ②解决公司本领域内非常复杂的问题； ③领导大型、重要项目的计划和实施； ④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性； 薪酬模式 行政管理系列——岗位工资制 研发人员——能力工资制+项目制 销售人员——销售提成制+市场开拓奖——岗位工资制 生产人员——车间承包制 行政管理系列的岗位等级薪酬图 图示如下 薪点表 行政管理岗位薪酬结构 岗位工资+考核工资 （比例为60/40） 技术系列的技能等级薪酬图 技术薪酬结构 技能工资+考核工资+项目奖金（完全用于项目激励，鼓励技术研发） 比例为60/40 项目奖金 系数确定方法 营销人员工资 业务提成+市场开拓奖 其中业务提成=货款回笼额*2.5%—市场维护费 营销人员每月借支,年底结算 市场维护费用： 市场维护费用由营销经理组织办事处每年或每月制定营销工作计划及营销费用预算，报总经理审批； 区域主管组织各办事处每年或每月制定营销工作计划及市场维护费用预算，报营销经理审核，并报营销总监审批； 市场维护费用包括：差旅费、交通费、招待费、通讯费、办公费及灰色费用； 市场维护费用不包括新市场、新产品开发所涉及的费用。 月市场维护费用原则上不得超过月销售额的 %； 公司财务部要加强各区域销售审计，如发现资产流失（如产品帐面不符），营销部要负责赔偿。 市场拓展奖励金 销售部经理提成 除所负责区域外,另提成其余区域货款回笼额的0.4‰ 生产承包薪酬 各车间管理人员及辅助人员工资总额纳入各产品单价中,各车间可以主动裁减人员 工龄工资——固定薪酬的一部分 仅体现工作年限达成差别 工龄工资 每年10元； 战略目标分解图示例 绩效管理不是