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项目投资策划与管理 课程大纲： 投资项目策划 项目管理基本概念 项目管理基础知识 企业发展项目群与改善项目群 企业发展项目类型与特点 企业发展产品类型与特点 企业发展项目过程与内容 案例研讨: 一个研发成功的失败项目 项目组合与资金分配 组合管理与项目管理 行业利润和研发投入 发展投资与产品组合 发展投资与改善投资 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵 投资机会与方向决策 决策模式与可行性研究 筛选决策的漏斗模式 漏斗模型的市场分析 漏斗模型的技术与产品分析 漏斗模型的企业竞争力分析 实际应用中的评价纲目与过程 案例研讨:两亿投资项目的成败评价 立项决策与信息收集 立项决策与信息收集 政策法规信息与立项决策 国际经济信息与立项决策 行业供需信息与立项决策 技术发展信息与立项决策 标准规范信息与立项决策 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告 立项决策与市场预测 成熟期市场预测-等增量预测 成熟期市场预测-相关回归分析 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测 中国人造金刚石销量预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法 立项决策与方案选择 投资规模选择-非概率决策 投资规模选择-概率决策 建设地址选择-加权记分法 战略供应商选择-价值工程分析 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准 立项决策与经济模型 项目经济模型的结构 项目经济模型的模块 投资总额与流动资金估算 产品价格与生产成本估算 固定资产折旧和无形资产摊销 产品投资项目的经济模型 技术改造项目的经济模型 系统集成项目的经济模型 研讨题目:固定成本与可变成本的估算 立项决策与经济分析 . 项目的销售利润率 项目的投资回收期 项目的投资利润率 项目的累计净现值NPV 项目的内部收益率 项目的盈亏平衡分析 项目的经济敏感性分析 项目的不确定性分析 虚拟现实与过程仿真 二、投资项目执行 项目综合管理 综合管理内容与过程 项目目标与约束条件 外部条件变化应对 内部计划变更控制 Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件 项目范围管理 范围管理内容与过程 范围定义与约束关系 项目范围分解与WBS Workshop:本企业典型项目的工作分解 项目时间管理 项目时间管理内容与过程 CPM日程网络设计 关键链计划技术(CCM) 进度跟踪与趋势预测 Workshop:本企业典型项目的日程设计 项目费用管理 项目费用管理内容与与过程 项目资源配置 估算方法与估算精度 财务的费用控制手段 Workshop:本企业典型项目的费用估算 项目人力资源管理 项目人力资源管理内容与过程 项目组织形式与“一仆二主” 人员“商数”理论与项目要求 项目组织管理的软技术 Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点 项目质量管理 质量管理内容与过程 项目质量管理与常规质量管理 项目质量计划、质量控制与阶段评审 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC Workshop:本企业典型项目的PDPC 项目风险管理 风险发生概率与影响程度 风险应对的4种策略 风险列表与定性分析 15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真 Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策 项目过程控制 反馈过程控制 状态控制环和基准控制环 项目过程控制基准 项目实施阶段评审 项目管理流程图 Workshop:现场问题讨论与解答 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。