5S管理培训演讲.ppt

在工作中常常会出现以下情况： a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用 空间; d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的 物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的 物品同时存放，活动场所变得很小； 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行 5S 管理。 “人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。  整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”,修养的对象则是人，因此5S的最终目的是管理人; 通过良好的环境潜移默化，改变员工的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 推行5S 的理由 实践证明 5S 推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。 5S不足之处 5S不足之处 5s改善前后对比 * Page * 您 真诚 团结 务实 进取 Daihing Auto 您值得信赖的汽车服务专家 您 5S活动宣讲 目 录第一章 5S基本概论第二章 5S实施方法第三章 5S定置管理第四章 开展5S活动的程序 第一章5S基本概论 1.1 我们有下列“症状”吗？ 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为 5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“节约、安全”等两项内容，分别称为6S 或7S 活动。 1.2 5S之来源 1.3 5S是什么？ 严守标准，团队精神 形成制度，养成习惯； SHITSUKE 修养 管理的公开化、透明化 洁净环境，贯彻到底； SEIKETSU 清洁 谁使用谁清洁（管理） 清除垃圾，美化环境 SEISO 清扫 30秒内就可找到要找的东西 科学布局，产品三定； SEIRON 整顿 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库 要与不要，一留一弃； SEIRI 整理 例子 含 义 日文 中文 １.4 5S之间的关系 标准作业练修养，公司管理水平高 3S之效果怎保证？清洁出来献一招 整理整顿没清扫，物品使用不可靠 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟 只有整理没整顿，物品真难找得到 1.5 5S推进的原理 整理 整顿 清扫 清洁 修养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 1.6 5S活动的重点：修养 1.7 认真推行 5S 的理由、作用及目的 推行5S 管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用； 2.1 整理（SEIRI）：要与不要； 第二章 5S 实施方法 立刻废弃 变卖/废弃 不能用 定期清理 变卖/废弃 不需要 定期检查 仓库存储 有用 未定 定期检查 仓库存储（封存） 两年 定期检查 仓库存储（封存） 一年 定期检查 仓库存储 半年 定期检查 仓库存储 三个月 仓库存储 每月 非 必 需 物 品 现场存放 每周 现场存放（工作台附近） 每天 放工作台上或随身携带 每小时 必 需 物 品 备注 处理方法 使用频度 类别 一、定 品 二、定 位 三、定 量 2.2 整顿（SEITON）：产品三定 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备装夹具、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护