2-1-3施工企业考察评估表.xlsVIP

总包单位入围考察评估表 (空白表) 总包单位入围考察评估表（示范表） 总包单位储备考察评估表 成品保护能力 项目资金来源 综合评述 □可以入围 □适用于一类高层 □适用于二类高层 □适用于三类别墅或洋房 □适用于商业项目 □暂不入围 获奖情况 施工资质 银行授信等级 工商管理局重合同守信誉证书 项目经理 质量管理 进度管理 已支付金额 造价(万元 营业执照 注册资金 安全许可证 企业性质 企业认证 股东状况 公司管理人员 管理人员总数 其中一级项目经理 人 其中二级项目经理 人 其中预算人员 人 项目名称 面积 工程类别 项目承包模式 劳务分包模式 开发商 证明人及联系方式 考察结论 评估人签字： 近三年主要工程业绩 工程实例考察 考察项目 安全文明印象 项目资金情况 不良行为调查 备注 资质调查 施工单位: 维保体系 公司领导人合作意向 针对龙湖采用的合作模式 项目承接能力 项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施 交流情况 公司对项目机构的支持及管理 施工单位: 项目经理 项目名称 已支付金额 工程类别 项目承包模式 项目资金来源 劳务分包模式 开发商 证明人及联系方式 获奖情况 考察项目 进度管理 质量管理 成品保护能力 项目运作不畅时，公司的应急、履约补救措施 公司对项目机构的支持及管理 综合评述 考察结论 □暂不入围 评估人签字： 总包单位储备考察评估表 拟派驻的项目团队近三年主要工程业绩 施工资质符合性 壹级资质,符合该项目 项目运作模式 内部承包 自筹 项目机构组建形式 项目经理指派 技术负责人 项目承包的股东状况 张三30%,李四30%,王五40% 施工员 安全员 材料员 测量员 预算员 资料员 专业小分包,不包周材 造价(万元) 项目经理合作意向 XXX 一类 公司直管 公司注资 专业小分包,不包周材 XXX地产公司 优质结构奖 XXX 内部承包 较好 好 一般 大分包 无 针对招标项目的交流情况 项目团队的总体能力 针对招标项目采取的技术措施 有针对措施,可操作性强,科学合理 较强 强烈 总包管理 总包管理 对分包管理较弱 总包管理意识强,有详细的管理规划及制度 风险分析 备注 可能存在资金不足,适用于2万平米以内高层住宅 适于5万平米以下的高层住宅 项目运作不畅时,公司可及时更换项目经理,注入资金,直接介入管理 按公司制度管理项目部,有直接处罚权,有直接介入管理的权力,对项目部有资金、技术管理方面的支持 总包单位招标入围考察评估表 企业的区域战略布局 12、项目资金状况需说明项目资金是采用项目自筹、公司注资还是项目与公司联合注资，同时要说明项目资金使用是否合理，是否充足； 填表说明： 15、维保体系指施工企业维保制度是否健全，是否有专门的维保队伍，维保的责任划分是否明确等； 16、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等； 14、公司领导人合作意向，指施工企业领导人合作意向的强烈程度，是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符。 17、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计，如一类工程最大承接10万平米，二类工程最大承接面积15万平米。 19、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。 1、施工资质符合性，指施工企业施工资质是否满足招标项目； 2、项目运作模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管； 3、资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目与公司共同筹资； 4、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材； 5、项目机构的组建形式，填写：项目经理指派、公司指派、项目与公司共同指派； 6、项目承包的投东状况，填写各股东姓名，股份比例； 7、项目各成员，项目经理、技术负责人等，填写姓名； 投标项目的机构情况 8、安全文明印象，填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。 9、进度管理、质量管理，填写：优、良、中、差； 10、成品保护能力填写好、一般、差。 11、总包管理，描述总包对各分包管理的意识、计划、能力； 12、项目经理合作意向，填写合作意愿的强烈程度； 13、项目团队的总体能力，填写：较强、强、一般、差； 14、针对招标项目的技术措施：针对招标项目，拟采用的措施是否合理、全面、可靠、经济； 15、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等； 16、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计； 17、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。 18、风险分析，指对合作可能出现的风险进行评估，如资金风险，质量风险