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房地产工程成本管理案例分析 卢卫东 05年6月30日 案例1：如何快速对项目进行盈亏平衡分析？ 案例引导：房地产项目具有资金密集、运作周期长、牵扯的部门多等特点，是高风险项目，规避风险至关重要，所以在决定投资之前，要算清楚帐，最好进行多方案比较，做到心中有数。 练习目的：学会项目盈亏平衡分析。 操作流程： ◆系统全面地收集有关成本数据。 ◆根据营销定位，确定销售价格。 ◆制定运算表格。 案例参考：房地产项目盈亏平衡计算分析表 案例2：如何确定项目选材用料的档次？ 案例引导：开发房地产项目，工程成本当然是大家十分关注的。现在业界流行“规划、设计控制说”，却少有关注影响工程成本的最大因素原来是项目的档次定位，确定项目档次才是控制工程成本的第一步。 练习目的：学习选材用料的方法。 操作流程： ◆根据营销项目定位，考察项目周边竞争楼盘的选材用料档次，将竞争楼盘各分部分项工程的材质、工艺进行描述，并根据市场价格水平，估算其价格档次。 ◆根据调查的情况，营销、规划设计、工程部门一起，确定项目每一个分部分项工程的选材用料档次 。 案例参考： 某楼盘项目选材用料标准。 案例3：如何制定房地产工程目标成本？ 案例引导：房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明