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第五章 短期经营决策分析 1.⑴移动平均法: 02年1月份销售额预测值=(15+17+16+20+22)/5=18万元 ⑵趋势平均法: 02年1月份销售额预测值=16.4+4×0.6=18.8万元 ⑶指数平滑法: 02年1月份销售额预测值=18.40万元 C2=0.3×10+0.7×9.8=9.86 C3=0.3×11+0.7×9.86=10.20 C4=0.3×13+0.7×10.20=11.04 C5=0.3×12+0.7×11.04=11.33 C6=0.3×16+0.7×11.33=12.73 C7=0.3?9+0.7?2.73=14.61 C8=0.3?4+0.7?4.61=14.43 C9=0.3?5+0.7?4.43=14.60 C10=0.3?7+0.7?4.60=15.32 C11=0.3?6+0.7?5.32=15.52 C12=0.3?0+0.7?5.52=16.86 C =0.3?2+0.7?6.86=18.40 2. r≈1.0 a=0.125 b=0.25 2000年11月的维修成本y=0.25×4+0.125=1.125万元 3. L=(p-b)x-a=(p-3)x-200000 P=3.5时L=50000元 P=4时 L=100000元 P=4.5时 L=70000元 所以,P=4时预期利润最大 4. b=4+8+3+1=16元 a=25 000+10 000=35 000元 若以完全生产成本加成，则目标售价=20×(1+20%)=24元 若以变动成本加成60%为定价政策: 目标售价=16×(1+60%)=25.6元 5.（1）利润=800 000×20%=160 000 L=(p-b)x-a=(p-15) ×20 000-90 000=160 000 故,p=27.5元 ⑵ x=5000时 损益平衡价格p=15+90 000/5 000=33元 实现目标利益的预计单价p=15+（90 000+160 000）/5 000=65元 x=4000时 损益平衡价格p=15+90 000/4 000=37.5元 实现目标利益的预计单价p=15+（90 000+160 000）/4 000=77.5元 x=2000时 损益平衡价格p=15+90 000/2 000=60元 实现目标利益的预计单价p=15+（90 000+160 000）/2 000=140元 x=1000时 损益平衡价格p=15+90 000/1 000=105元 实现目标利益的预计单价p=15+（90 000+160 000）/1 000=265元 6.若10 000小时均生产A产品,则可以生产10 000/(1/3)=30 000件 Tcm=4×30 000=120 000元 若10 000小时均生产B产品, 则可以生产10 000/1=10 000件 Tcm=9×10 000=90 000元 所以应该生产A产品 7. 单位变动成本=（650 000-250 000+4 0000）/80 000=5.5 若接受订货,Tcm=80 000×(10-5.5)+20 000×(7.5-5)=410 000元 若拒绝订货, Tcm=80 000×(10-5.5)=360 000元 所以应该接受订货 8.⑴若停止生产A产品,生产D产品,则: 差量收入=30×2 000-100 000=-40000元 差量变动成本=24 000-60 000= -36000元 差量专属固定成本=20 000-30 000= -10000元 差量边际贡献总额=-40000+36000+10000=6 000元 若停止生产B产品,生产D产品,则: 差量收入=30×2 000-300 000=-240000元 差量变动成本=24 000-21 0000= -186 000元 差量专属固定成本=20 000-30 000= -10 000元 差量边际贡献总额=-240 000+186