部门奖励考核管理办法.docVIP

常州市XXX有限公司文件 XXX（2005）（总经） 字（GL-007）号 部门奖励考核管理办法 一》目的: 为贯彻“全体人员经营管理之主人” 的理念，建立公平公正公开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。 通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：之企业竞争环境。 在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。 促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。 二》适用范围: 公司各部门 核准： 审核： 编制： 三》权责: 3.1执行总经理/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经营管理的目标，提请董事会讨论。 3.2.营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为公司的销售目标及部门工作目标。 3.3生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。 3.4执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况,结合年度销售/生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。 3.4.1公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。 3.4.2公司人力资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。 3.4.3财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标并分解至各月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心”，促进财务系统之健康。 四》作业内容 被考核部门 绩效考核指标 计算方法 奖罚方式 研 发 部 新品立项：国外不超过5家,国内不超过2家 每年至少成功开发3个新品 转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10%提取.超过500万的超过部分按5%提取, 提留3年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用. 对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室. 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。 报表由财务部提供 每年年底结算 根据实际情况，总经理可以临时决定给予奖励 年终发放 生产制造部 生产成本在2005年财务预算内。 生产计划达成率90% 成品不良率控制在3% 无重大安全事故 节约部分金额按25%计算给部门. 2》由营销部每月提供报表 3》由品管部每月提供报表 4》由安保部每月提供报表 5》继续执行2004年“斜坡管理效应” 每月及年终发放 生产技术部 技术改造项目目标6个达成95% 技术改造创造的总效益每年200万指标。（完成200万按6%奖励给部门） 技术人员独立或合作开发的技改项目，超过年技改指标计划的部分按15%计算； 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。 部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励. 部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励. 年终发放 能源设备部 维修费用全年不超过300万（含五金）占销售额的0.083%、水电汽不超过2000万占销售额0.55% 设备故障率低于5%。3.设备维修完好及时率95% 1》节余部分按10%计算给部门 2》当月故障台数/生产设备总台数 3.》设备按期修复台数/设备维修申请台数 年终发放 项目管理部 全年目标完成100万资金。 全年项目完成15个目标。达成90% 部门管理计划目标达成95% 交际、交通费等部门的所用项目费用不得超过总金额的5%。 超过部分按8%计算给部门。每年底（12月31日）按到帐实际数目，财务提供报表。（奖励金中要减出开发费用或引进费用） 重大成果公司另外奖励. 目标/实际*100%（月统计） 年终发放 人力资源部 求才及时率95% 费用统计及时率95% 培训达成率95% 部门管理计划目标达成95% 每月根据各部门提供的《人员需求表》对所需人才及时招聘。 每月5日前完成公司各部门工资、办公电话费、办公用品费、用车费、食堂等费用核算。 总经办考核出统计报表 年0终发放 安 保 部 1》政府要求停产整改次数少于1次 2》无安全重大责任事故。 3》环保、全年工伤事故费用在10万元以内。 环保、安全政府性罚款低于10万 停产整改奖励取消50% 发生安全重大责任事故奖励取消 工伤费在10万之内按25%奖励给部门 罚款在10万之内按25%奖励给部门