2012年马鞍山黄池酱菜的推广策划书.docVIP

2012年马鞍山黄池酱菜的推广策划书 系别：家具与艺术设计学院 班级：10级艺术设计2班 人员：王飞一）、策划目的：将黄池酱菜推广为全省著名，全国有名的地方名特产 二）、当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析： 黄池酱菜在本地的销量很好，几乎家喻户晓。但是每个企业都不会满足于在当地发展的，酱菜的生产商也不例外，哪怕作为一个普通的马鞍山市民都会希望黄池酱菜被推销出去，让更多的人知道黄池酱菜，前者是为了创造更多的利润，而后者是希望自己家乡的食品能广为人知，从而提高家乡的知名度。 大众媒体对农药残留、各类化学添加剂的报道激发了消费者的恐惧，绿色食品作为日常食用的一个高端产品开始在城市中抬头，包括土特产在内的各类食品行业纷纷大打“绿色招牌”，加上国内消费水平的提高，人们保健意识及养生观念在大形势的推动下应运而生，更为黄池酱菜的向外推广提供了契机。 然而由于“地方特产”的区域特质，黄池酱菜产业也很容易被自己一直所标榜的“特产”品牌束缚住，大范围推广效果有限。另外酱菜产业由于产量所限制，并未形成规模化，销售状况仍处于初级阶段，而绿色食品行业的竞争形势又日益激烈了起来，这更加使得黄池酱菜的全国道路困难重重，更不用说走向世界了。 2、消费者分析： 随着生活水平的提高，人们越来越注重自身生命健康，追求绿色无公害、营养价值高的食品。 随着经济快速发展，消费者的消费水平较大提升，对地方特色产品等食品需求越来越大。 产品偏甜，各地消费者口味不一。 3、竞争者分析： 1老干妈等品牌深入人心，龙头地位牢固 4、渠道分析： 1在安徽各大城市均建立了品牌代理店和厂家直销店 2和各大超市合作，入住家乐福，大润发等 3销售渠道局限于本省，全国销售商发展较少 5、SWOT分析 S（strength）W(Weakness)劣势 1.包装不够独特，无法吸引外地消费者的眼球； 2.在外地，黄池酱菜的宣传力度不够，关注度少； 3.地域文化的差异也使得各地消费口味不尽相同，使得口味偏甜的酱菜走向全国时倍受阻碍； 4.由于酱菜的营销起步较低，很多生产商缺少一个成熟的营销策略； O（opportunity）T（threat）员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认