企业车改方案案例三.docVIP

前 言 本标准由河南AA（集团）实业有限公司提出。 本标准由总裁办公室处归口。 本标准起草单位：河南AA（集团）实业有限公司总裁办 本标准主要起草人： 本标准于 2011年3月首次发布。 本标准版本：1/0 本标准发放号： 本标准受控状态：受控 本标准审核人： 本标准批准人： AA集团车改方案 范围 提高工作效率，降低行政费用，增加中高层管理人员福利。 凡隶属本公司内各单位的私车公用补助及购置补贴，均依照本规章所规范的体制管理。 管理 管理归口办公室（总经办）统一管理，办公室登记所有车辆的承包人及签订合同，约定责、权、利。 办公室（总经办）负责私车公用的档案及相关协议的建立、存档。 财务负责相关手续的审核。 操作模式 配车级别 总裁、副总裁（配车与购车二选一）。 购车现金补贴级别 总监级及副总级以上。明细如下： 级 别 总裁 总经理/副总裁 副总级/总监 购车补贴 20万 10万 7.5万 1．购车价格不得低于补贴标准的1倍，否则按同比例减少补贴额。 2．以裸车价格的费用为准，不含税项。 3．补贴按三年服务期算，服务不足三年的按年平均补贴返还补贴余额。 4．补贴一次性付清，凭本人购车发票及公司任命通知。 二级部门正职以上，部门经理（含副总监/总监助理级）自购车，仅享受车辆费用补助。 私车公用费用补助计算 按里程计价（计算里程数*当时里程价），其中计价包括车辆折旧、审验、保险、维修保养及燃油成本。 计算里程数=按实际里程（上、下限）X比例 部门经理/厂长/副总监/总监助理 总监/副总经理及以上 报销里程比例 里程上限 里程下限 报销里程比例 里程上限 里程下限 家在本地者 70% 3500 1000 80% 5000 1500 家在异地者 80% 4000 1000 90% 6000 1500 备注 1、里程上、下限不包括比例。如实际里程超过上限里程，里程计算=上限里程X报销比例；如低于下限里程，里程计算=下限里程X报销比例。 2、异地职工是工作地点与家居住地点不同（市级区别），业务权限管理范围各基地都有的按异地职工标准执行。 里程价格标准 车 型 部门经理/厂长 总监及以上 备 注 价格（元/公里） 1．1 1．3 夏季（5－10月） 1．0 1．2 冬季（非新车） 五年后执行价格 0．8 1．0 夏季（5－10月） 0．7 0．9 冬季（非新车） 油价调整 油价基数：6.00元/升，每上浮（下调）0.5元，运价上浮（下调）0.05元，如当前油价达到6.50元/升（5.50元/升）才上调（下调）一次，油价6.49元/升（5.51元/升）不做调整；下降则相反。 油价浮动一周后执行（稳定期）。 里程登记表格 第一次记录起始里程从批准及备案后由总经办发通知后开始记录。每月月末下午五点前确认里程数记录。因为出差或假期可顺延或电话报数，事后核实。 费用报销方式与时间 补助费用发放方式 费用补助以相关税票张贴报销后发放。 报销发放时间 每月15日发放上月补助标准费用。 审批权限（私车公用） 部门经理/厂长/副总监/总监助理 总监/副总级 总经理/副总裁 总裁 总经办 财务 提出申请 审核 审批 备案/建档 提出 审核 审批 备案/建档 办理补贴 提出 审批 备案/建档 办理补贴 相关文件 《私人公用管理办法》 《租车管理办法》 附表：里程登记表格 里 程 登 记 年 序序号 车车号 所所有人 岗岗位 1月里程 …月里程 12月里程 初里程数 未里程数 行驶里程 初里程数 未里 程数 行驶里程 初里程数 未里程数 行驶 里程 制表人： 审核人： Q/AA-G-03-001-2010 2 1 Q/AA-G-03-001-2011 4 河南AA（集团）实业有限公司 发布 2010-3- 实施 2010-3- 发布 AA集团车改方案 Q/AA