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文件标题 材料定额管理办法 文件编号 KTK/CL-SOP-XX-XXX 归口部门 技术部 文件修改版次说明 版本修订记录 版本 日期 备注 A 2010-05-31 执行集团总部文件 B 2014-11-30 今创车辆调整改版 接口部门会签评审 评审部门 签字/日期 评审部门 签字/日期 □ 营销 □ 采购 □ 技术 □ 生产 □ 品管 □ 财务 □ 综合 编制、审核、批准 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 目的 规范材料定额管理，满足生产、技术、质量要求，确保材料定额准确、科学、合理，有效控制成本，特制定本办法。 适用范围 适用于公司机车产品和工装、工艺设施制造过程中材料定额的制定、修改、执行和日常维护管理工作。 定义 3.1 材料工艺定额 简称材料定额，是对完成单位产品或某项任务所消耗的材料规定的数量标准。一般按价值转移特征分为两类：一类是其价值一次性全部转移到产品中去，称为产品材料定额；另一类是制造工艺装备、工艺设施所消耗的材料，其价值逐渐转移到产品中去。 3.2 主要原材料工艺定额 主要原材料是指须经过加工改变几何形状大小，或改变内部组织后构成产品实体的物料。主要原材料工艺定额一般由净用量加上工艺损耗构成。 3.3 辅助材料工艺定额 辅助材料是指不构成产品实体但有助于产品形成，或虽构成产品实体但在产品上没有确定形状的物料。辅助材料工艺定额一般根据工艺要求对辅助材料的消耗量制定数量标准。辅助材料定额按消耗性质不同，分为单位产品定额和周期定额两种。 3.4 标准件工艺定额 标准件是指通用性很强，材料、尺寸规格、技术要求完全符合国家标准，通常由专业厂家规模生产，可以方便地通过市场选购的零件。标准件工艺定额一般根据产品图样统计得出的各类连接紧固零件的数量，但有时会因工艺措施的具体要求超出或减少图样规定的数量。 3.5 外购外协件工艺定额 外购外协件是指配套厂家按本公司提供的图样和技术要求，或按双方签订的技术协议制作的零部件，或本公司选购的有关厂家的现成零部件。外购外协件工艺定额一般根据产品图纸中的材料明细汇总得出外购外协件的数量。 3.6 易损易耗品及工具消耗工艺定额 对制造产品所需的通用刀具、量具、钻头、锯条、砂轮片、机油、柴油等易损易耗品及工具制定的工艺消耗标准。 职责 4.1 技术部是材料定额的归口管理部门，负责： 提供产品图样目录，汇总生成标准件明细、外购外协件明细； 确保输出的产品设计信息完整、正确、及时； 计算材料消耗，生成材料消耗汇总明细、工具工装汇总明细； 材料定额的数据确定以及定额资料的编制、修改； ERP系统材料定额资料的录入和数据调整； 确定代用材料的规格牌号和代用定额； 对新产品或专用材料的工艺定额跟进测定。 4.2 制造部负责： 生产计划指令在ERP系统的输入、删除； 因生产计划变更、调整引起的定额物料转移的组织协调； 领料、配送过程的监督和控制，以及车间非定额领料的审批。 4.3 采购部负责： 按计划及工艺定额所需的材料采购供应主要原材料和辅助材料； 按计划采购供应标准件、外购外协件、工具及易损易耗品； 短期内不能按定额规定的品种提供材料时，提出材料代用申请。 4.4 车间负责： 按生产计划指令和材料定额规定领用物料； 对限额领料的标准件、外购外协件在ERP系统中开领料单； 反馈物料短缺、结余多料或材料利用的相关信息。 4.5 仓库负责： 按计划指令和工艺定额规定收发物料； 对限额领料的标准件、外购外协件进行物料配送； 监控物料领用情况，在ERP系统维护物料收发信息； 反馈领料不足或积压多料的相关信息。 4.6 综合部负责： 设定ERP系统工艺定额部分的界面软件、功能和各部门权限； ERP系统中工艺定额部分的应用软件调试、维护、使用培训和运行管理； 对违反本办法规定的情形进行督察考核。 4.7 财务部负责： ERP系统的账务监督； 项目产品的材料成本归结。 4.8 营销部负责： 办理顾客变更原合同产品配置的审批手续； 沟通协商顾客变更产品配置的经济损失补偿。 管理程序 5.1 编制材料定额的基本原则 在保证产品质量的前提下，根据生产的具体条件、产品结构和工艺要求，最经济合理地使用材料，最大限度地降低材料消耗，使材料利用率达到先进水平； 选用材料优先立足于国内供应，采用生产效率高、损耗小的材料，以采购成本低或供应难度不大的材料代替稀缺贵重的材料； 考虑材料的综合套裁，充分利用边角余料，尽量减少残料及损耗； 选择材料注重规格的标准化，尽量减少规格，优先采用国家标准、行业标准。 5.2 工艺定额的制定 5.2.1 新产品 5.2.1.1 产品的图样通过工艺性审查后，技术部工艺处