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标杆采购成本控制培训 标杆采购成本控制培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 课程特色 ??? 致力于持续改善企业SCM??? 课程宗旨： ??? 此课程是面向企业中高层采购管理者设立的高端培训课程。使学员了解全球采购趋势,帮助企业长期持续优化采购供应QCD，从三个层面系统分析企业采购供应在不同阶段的QCD贡献度，具体实现的策略与实施技术。以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习日本杰出企业的采购供应技术与应用工程。 ??? 课程目标：??????系统解剖标杆学习的技术；??????了解日本企业采购供应的阶段划分标准；??????掌握采购供应三个层面的应用工程技术；??????掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。???? 聆听名师讲座，宏启非凡智慧，相信本次培训一定会让您满载而归！ 课程大纲 第一单元　全球采购趋势 ◇供应链全方位管理创新 ◇新的采购面临新的挑战 ◇未来采购10大趋势 ◇采购10大新改变 ◇何谓全球采购？ ◇为何要全球采购？ ◇本土化采购与全球化采购比较 ◇电子商务与电子采购 第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力? ◇前有标杆后有追兵 ◇何谓标杆?(Benchmark)? ◇终极标把The?Ultimate?Goal ◇采购供应Benchmarking?的种类? ◇Xerox?公司?Benchmark?的对象 ◇SONY?GE??波音：全球化SCM策略 ◇标竿学习之推行步骤 ◇CSF核心能力标杆企业与自身定位 ◇标杆学习的产出管理 ◇三星SCM：一流的标杆企业 ◇三星：标杆学习 ◇SCM标竿－来自富士康 ◇日本小松机械标杆方法 ◇台湾Taiwan?IT?vs.?三星Samsung 第三单元　采购降价Price?Down?――谈判??合理化? ◇采购谈判模式－博弈论 ◇谈判使用分析表－策略对弈 ◇谈判风格Styles?for?Negotiation ◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性 ◇采购策略的制定与实施平台?　? ◇供货商优化的QCD贡献度衡量 ◇采购策略对应供应模式　? 第四单元　成本降低Cost?Down?―价值工程??同步工程? ◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA?/?VE的态度 ◇价值工程VA?/?VE?实施程序 ◇价格与成本分解示意图 ◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 ◇VA/VE?Work?Shop?价值工程实施分解图 ◇同步工程?Concurrent?Engineering ◇ESI?研发与采购的互动――背后的技术 ◇同步工程的实施技术与效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五单元??成本清除?Cost?Out?――目标成本??利润计划? ◇目标成本法Target?Costing－的应用背景 ◇目标成本法应用的核心工具方法 ◇日式目标成本法?Vs.?美式目标成本法 ◇目标成本制与产品发展周期