MIS典型应用_王雪芬.pptVIP

§2.3.6 库存管理 独立需求库存控制策略——定量库存控制模型（经济订货批量） 某零售型企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为1000元/次，采购提前期为7天。每台彩电的成本价格为580元/台，安全库存为100台。库存费率为5%。假设该企业彩电销售在各个时间上都是稳定的。按照经济订货批量原则，求解定量库存控制模型。 安全库存为100 彩电平均消耗速度10000/365 采购提前期为7天 订货点OP＝100+7×(10000/365)=292 经济订货批量 《管理信息系统》 §2.3.6 库存管理 独立需求库存控制策略——定期库存控制模型 定期库存控制模型需要确定两个关键的量： 订货周期（确定何时订货的问题）：可通过经济订货周期模型（Economic Order Interval，简称为EQI）确定 订货批量（确定订多少的问题）：可通过经济订货批量模型确定 订货批量Q＝订货周期T×物料消耗速率SL 《管理信息系统》 §2.3.6 库存管理 独立需求库存控制策略——定期库存控制模型（经济订货周期） 总成本（ TC，Total Cost）＝采购成本（PC）＋库存成本（SC） 采购成本PC=1/T×S，其中1/T为一年订货次数 S——一次订货费用 C——物料的单位成本。 库存成本SC=(D÷(1/T)÷2)×C×K；其中D÷(1/T)÷2为库存平均持有量 T——订货周期（以年为单位） K——物料的库存保管费用率 求TC对Q的导数，并令导数等于0，则可以得到使总成本最小的经济订货周期 总成本 D——年需求量 （年） 《管理信息系统》 §2.3.6 库存管理 独立需求库存控制策略——定期库存控制模型（经济订货周期） 某零售型企业的X型彩电年销售量10000台，订货费用为1000元/次，采购提前期为7天。每台彩电的成本价格为580元/台，安全库存为100台。库存费率为5%。假设该企业彩电销售在各个时间上都是稳定的。按照经济订货批量原则，求解定量库存控制模型。 （同前面的例子） 订货量 经济订货周期 《管理信息系统》 §2.3.6 库存管理 相关需求物料的库存控制 相关需求是物料需求计划的研究内容，也就是其必须通过MRP确定采购计划，采购完毕的物料在生产没有正式开始前必须进入库存。 实际上，在MRP计算过程中，尤其是对原材料进行采购安排时也存在一个批量问题，这个问题同样可以利用“经济订货批量”或者“经济订货周期”模型来解决。只是在确定这些物料的年需求量的时候需要在一定程度上配合历史数据。 如果最终产品及其中间件的生产速度、销售速度稳定，那么这些物料的生产批量问题也可以套用“经济订货批量”或者“经济订货周期”模型来解决，只是模型中采购补货问题必须相应地改变为产出补货、生产消耗问题改变为销售消耗。当然，这些物料的批量问题还与企业的实际生产能力相关。 《管理信息系统》 §2.3.6 库存管理 库存管理策略——ABC库存控制法 ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，从而分别采取不同的库存管理措施的一种常用的库存控制方法。 《管理信息系统》 §2.3.6 库存管理 库存管理策略 《管理信息系统》 §2.3.7 采购管理 采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理（Purchasing）就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。 采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。任何企业要向市场提供产品或者服务都离不开原材料或消耗品的采购。对于制造业来说，物料成本占整个产品成本的比重较大或者非常大。 在石油炼造企业中，原材料成本占了整个销售额的80% 对于几乎占用最少原材料的制药业来说，其原材料成本也占了近30% 大多数制造业的采购原材料成本都占其销售额的一半以上 考虑到材料在产品中的费用份额，采购部门必须设法降低材料的采购成本。同时采购还必须考虑材料的库存。大量库存意味着物料的库存成本的增加，资金占用的增加。 当然成本是不可避免，因此采购管理更重要的意义在于其适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。 《管理信息系统》 §2.3.7 采购管理 ERP采购管理的业务流程 与客户结算 由MRP生成 仓库部门 采购部门 供应商 财务部门 订单 管理 结算 管理 收货 管理 采购 计划 用款计划 供应商 管理 送货 下单 《管理信息系统》 建立供应商资源 生成采购计划 询价及洽谈 生成用款计划 生成采购订单 采购订单跟催 来料验收 结帐与费用核算 采购订单结清 §2.3.8 销售管理 销售环境和生产类型 现货生产（备货生产，Make to Stock，即MTS ） 现货生产是在没有收到市场订