《仓储管理：战略、规划与运营》第5章 仓储成本管理.pptVIP

* * * 内容提要 仓储与仓储管理概述 仓储商务管理与法律 仓储规划 库存管理与库存控制方法 仓储成本管理 商品养护与仓储安全 仓储保税制度 现代信息技术在仓储管理中的作用 仓储系统优化 5.0 仓储成本 5.0 仓储成本 仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大的物流效益。 内容概要 仓储成本管理 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估 5.1 仓储成本管理概述 5.1 仓储成本管理概述 5.1.1 仓储成本管理的内容 仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。如果过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。 不合理储存主要表现在两方面：一是储存技术不合理；二是储存管理、组织不合理。其表现形式主要为： (1)存时间过长；(2)储存数量过大；(3)储存数量过低；(4)储存条件不足或过剩；(5)储存结构失衡。 5.1 仓储成本管理概述 5.1.2 仓储成本管理的意义 进行仓储成本管理，就是通过仓储成本分析，在利用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能的实现。仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大，主要有如下几个方面： (1)使库存成本降到最低。 (2)保证供给程度。 (3)限定资金。 (4)快速反应。 (5)为企业制定仓储经营管理计划提供依据。 (6)为仓储产品定价提供依据。 (7)加速仓储企业的现代化建设。 (8)为仓储企业的劳动管理提供依据。 5.1 仓储成本管理概述 5.1.1 仓储成本管理的内容 仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。如果过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。 5.1 仓储成本管理概述 5.1.2 仓储成本管理的意义 进行仓储成本管理，就是通过仓储成本分析，在利用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能的实现。仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大，主要有如下几个方面： (1)使库存成本降到最低。 (2)保证供给程度。 (3)限定资金。 (4)快速反应。 (5)为企业制定仓储经营管理计划提供依据。 (6)为仓储产品定价提供依据。 (7)加速仓储企业的现代化建设。 (8)为仓储企业的劳动管理提供依据。 内容概要 仓储成本管理 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估 5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.2.1 仓储系统费用的构成 仓储管理费是指发生在仓储期间整体成本的总和，仓储管理费直接表示了仓储的成本。是仓储成本核算、成本管理、仓储费定价的依据。仓储管理费是一定时期的仓储经营资金费用、保管费、搬运费、耗损费、保险费、税费等构成。仓储费用是仓储管理的一个重要经济指标。企业的仓库一般可以分为原材料库和半成品、产成品库两类。为了管理的需要，必须了解各类仓储费用的构成情况。仓储费用包括： (1)订货费 (2)保管费 (3)缺货损失费 (4)其他仓储管理费 5.2 仓储成本构成 5.2.2 生产型和销售型企业仓储成本 (1)仓储持有成本 仓储持有成本的含义：仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与一定限度内的仓储数量无关，变动成本与仓储数量的多少相关，变动成本主要包括以下4项成本：资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本。 (2)订货或生产准备成本 订货成本或生产准备成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本或指企业内部自己生产加工而产生的生产准备成本。 生产准备成本是指当某些产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一批货物而进行准备的成本。 (3)缺货成本 缺货成本主要包括以下几个方面： ①保险库存的持有成本。 ②缺货成本。 (4)在途库存持有成本 ①在途库存的资金占用成