《卓越的产品管理高级实务》培训记.docVIP

一、目前公司在产品管理过程中的问题汇总 第一组： 1、试图完成太多功能 2、平台和项目管理没有计划性 3、产品前期规划不足，导致后期不断修改，进度不可控，产品兼容性差 4、各部门协调，配合度不强 5、市场调研及时性不足，信息渠道单一 6、平台规划不规范，平台过多，技术研发成本大 7、产品技术共性过于单一，没有区隔车型 第二组： 1、前期竞品的信息，未传达到研发人员 2、一个研发人员，同时加入多个产品项目 3、新产品开发进度不准确，导致长期计划无法执行 4、各品牌之间的市场冲突 5、没有平台的战略规划 6、专业的客户需求分析缺失 7、产品管理无专业工具分析 8、项目管理，产品管理半路出家，不专业 9、产品生命周期分析和管理缺失 10、产品前期策划不足—需求不细化 11、产品定价，原则不清晰 12、器件替代频繁，产品状态多 第三组： 1、项目开发与销售如何对接 2、产品需求和产品线规划差异 3、产品开发进度时间确定性 4、导航方案太多，机总方案太多 5、核心器件的供货不稳定 6、缺乏前期的调研（内部之间） 7、产品生命周期问题（退市） 第四组： 1、产品管理各职能部门各自为阵，难以统一协调 2、有规范，有理序，不能有效执行 3、管理层来自不同公司，成员之间的有文化冲突 4、变更进度，版本管理 5、市场细分，产品定价无详细数据说明 6、管理层热，执行层冷 7、产品管理基本工作职责不明确 8、产品管理方面的专业书籍（介绍） 9、缺乏市场信息的相关调研部门 二、产品经理与项目经理的职责与考核指标 第一组： 产品经理主要职责： 产品规划 研发监控与需求的管理 产品生命周期管理 考核指标：1、市场销售指标2、开发进度、质量指标3、毛利率、成本指标6、客户满意度 项目经理主要职责： 项目任务统筹 研发管理。 研发考核资源部门 考核指标：1、开发进度指标2、开发质量指标3、成本指标4、客户满意度 第二组： 产品经理职责： 全过程负责、产品、策划、研发、上市、退市整个生命周期、编制需求业务计划 全公司内外资源总协调 梳理并不断完善公司产品线与定价执行 考核指标：1、新产品销售占比2、成本指标3、毛利率 项目经现职责： 项目目标（进度、质量、成本）管理 资源的协调 合理组织人员、组建团队PDT 考核指标：1、项目进度2、项目成本3、项目质量（评审测试） 第三组： 产品经理主要职责： 产品生命周期管理 产销存、制定、管理、分析 市场调研 考核指标：1、产品的利润率 2、销售计划的准确率、库存的周转率、销售毛利率、销售任务达成。3、竞品的价格功能、渠道及时、掌握市场信息 项目经理主要职责： 项目进度管控 开发成本的控制 产品维护 考核指标：1、项目的准时完成率2、开发费用预算准确率3、市场投诉及时关闭率 第四组： 产品经理的职责： 市场调研，制定市场调研报告，汇总客户需求 根据市场调研报告，制定新产品规划，立项 协调各方面资源，完成产品的上市和退市工作 考核指标：1、新产品销售量 2、成本指标 3、市场调研报告的准确率 项目经理职责： 组织协调，团队，按授权书及方案书进行开发 对产品进度重要节点，进行监控 处理协调产品在生产中及市场中的问题 考核指标：1、项目周期目标达成 2、产品质量指标 3、成本指标 第三、写出对平台概念理解的架构图 第一组 平台延伸 通 第二组： 第三组 第四组： 单一产品 多个单一功能整合 基本平台（技术） 结构规划、电路规划 端口规划、界面规划 不同用户群产品需求 CASKA KOGND HBS 升级新的基本平台 第四、针对公司某产品细分市场 第一组： 针对4S店细分市场客户需求 客户$APPEAIS要素 权重 客户需求和期望定义 优先次序 1、$价格 20 1、供货价格：2500-3500元之间 B 2、付款方式：压货1-