《利润加速器》战略财务课程.docVIP

《 利 润 加 速 器 》战 略 财 务 课 程 ———————————————————————————————————— ◆ 把 成 本 降 到 底，把 价 值 加 到 顶，让 资 金 转 到 劲 销 售 额 的 增 长 总 赶 不 上 费 用 的 增 长，永 远 是 用 不 充 裕 的 预 算 去 达 到 高 目 标，然 而 没 有 高 效 率 的 过 程 管 理，那 么 从 投 入 到 产 出 就 容 易 打 折、脱 钩 甚 至 中 断。支 离 破 碎 的 成 本 改 进、缺 乏 系 统 的 利 润 增 值 系 统，往 往 反 而增 加 成 本 的 负 担 与利 润 的 损 害， 因 为 成 本 是 连 动 的、会 转 嫁，利 润 是 被 动 的、会 交 叉！利 润 加 速 器 就 是 从 起 点 到 终 点 打 造 连 接 两 端 的 高 速 公 路，明 晰 投 入 和 对 应 行 为 的 因 果 关 系，提 高 资 源 使 用 的 投 入 产 出 比，花 钱 不 代 表 浪 费，不 花 钱 也 不 代 表 省 钱，我 们 需 要 积 极 的 管 理 不 是 消 极 的 省 钱。 ———————————————————————————————————— ===要 么 只 懂 管 理，要 么 只 会 财 务，这 是 中 国 企 业 造 成 利 润 黑 洞 的 根 源 - - 业 务 上 赚 钱，但 利 润 管 理 上 失 控 ！=== ———————————————————————————————————— ◆ 利 润 提 速 第 一 步：勤 检 修 - 识 别 数 字 ；不 会 分 析 企 业 早 晚 会 死， 错 误 的 分 析 企 业 死 的 更 快；工 欲 善 其 事，必 先 利 其 器。数 据 分 析 与 管 理 工 具 就 是 诊 断 维 修 工 具，高 层 必 须 掌 握 使 用。 ◆ 利 润 提 速 第 二 步：减 重 量 - 控 制 成 本；真 正 的 成 本 宝 库 来 自 于 隐 性 成 本 ，你 很 难 找 到 他，他 也 很 少 找 你；一 旦 它 主 动 找 你， 它 的 名 字 就 变 成 了 危 机 。 ◆ 利 润 提 速 第 三 步：加 速 度 - 增 加 创 收；高 端 品 牌 产 品 降 价 是 促 销，长 期 利 润 不 降 反 升 ， 一 般 产 品 降 价 是 求 量，长 期 利 润 不 升 反 降，成 本 不 可 能 降 低 为 零，但 创 收 却 可 以 无 限 增 长！ ◆ 利 润 提 速 第 四 步：进 高 速 - 经 营 资 金；好 的 市 场 机 会 因 资 金 短 缺 而 失 去，只 靠 企 业 内 部 成 长 无 法 成 为 产 业 领 袖，善 用 资 金 引 擎，才 能 打 造 内、外 部 的 双 螺 旋 高 速 成 长，争 取 产 业 第 一。 ———————————————————————————————————— 主 讲 专 家：汪 俊 宏 教 授（简 介） 中 国 管 理 研 究 院 首 席 讲 师 兼 高 级 管 理 顾 问，资 深 的 财 务 与 运 营 专 家； 10 年 投 资 银 行 经 验，长 期 担 任 美 国 美 林 集 团、香 港 汇 丰 银 行 投 资 项 目 资 深 顾 问，长 期 研 究 企 业 赢 利 能 力 模 型 和 机 制，以 获 得 最 大 的 投 资 回 报； 2005 年 从 美 国 HPO 高 绩 效 集 团 亚 太 总 裁 离 职，加 入 并 共 同 组 建 香 港 资 讯 100 中 国 管 理 研 究 院，现 担 任 北 京 中 硕 购 物、云 南 恒 昊 集 团 等 企 业 的 公 司 治 理 顾 问。 ———————————————————————————————————— ！！！《利 润 加 速 器》课 程 自 0 6 年 底 开 始，在 海 南 快 克、华 孚 纺 织 控 股、沈 阳 贺 利 氏、奥 凯 航 空 等 十 来 家 公 司 成 功 实 施 。！！！ ———————————————————————————————————— ◆ 在 经 济 迅 速 增 长 的 推 动 下，国 内 商 学 院 已 无 法 满 足 企 业 高 层 对 培 训 需 求 的 突 然 增 加，授 课 质 量 严 重 恶 化。在 香 港 中 文 大 学 郎 咸 平 教 授 的 学 术 影 响 和 支 持 下，资 讯 100 中 国 管 理 研 究 院 于 2006 年 在 香 港 正 式 成 立，我 们 本 着