第1章项目管理基本概念.pptVIP

2.风险的变动： 项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高。随着项目的继续进展，成功地完成项目的可能性一般都逐渐上升。 3.影响力的变动： 项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐渐减弱。 项目生命周期的特性示意图 开始 结束 时间 开始阶段 最后阶段 一个或多个中间阶段 项目资源 风险和 不确定性 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 构件发运 土建工程 安装工程试车 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 工程项目的生命周期 1.4.3 项目管理过程 启动 控制 计划 执行 有问题 实施过程中的问题 进行控制、修订计划 结束 项目管理过程图 项目管理过程的相互关系 活动的强度 启动 结束 执行 控制 计划 项目开始 结束 时间 项目管理过程的阶段重叠示意图 项目管理过程各阶段间的相互关系 启动 计划阶段 计划 控制 执行 结束 启动 执行阶段 计划 控制 执行 结束 启动 控制阶段 计划 控制 执行 结束 项目管理过程各阶段间的相互关系图 1.5. 1现代项目管理的历史发展 return 1.5.2现代项目管理的特点 1.5项目管理的历史发展 1.5.3工程项目管理新的发展趋向 1.5.4项目管理在我国的发展 1.5.1现代项目管理的历史发展 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目的工期计划和控制中。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究。 1.5.2现代项目管理的特点 1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。 3．项目管理的标准化和规范化。 4．项目管理国际化 。 全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理等。 1.5.3工程项目管理新的发展趋向。 1.5.4项目管理在我国的发展 （一）探索研究阶段 （二）项目法施工的试点推广阶段 （三）项目管理阶段 （四）项目管理进一步发展阶段 1.6了解项目管理资格认证 国际性的项目管理学会和协会： 国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）创建于1965年，有29个国家的项目管理协会参加，其中以欧洲国家为主，我国的项目管理研究委员会也是其团体成员。（http://www.ipma.ch） 美国项目管理协会PMI（PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE）创建于1969年，现有245个分支和8000多会员，包括国外分会和企业、高校、研究机构的团体和个人会员。（） 这些组织致力于促进国际间项目管理的交流，推动全球项目管理理论和实践的发展，他们发行通讯和刊物，协助项目管理专业人员的招聘和就业，制定专业人员资格认证标准，每年都要举办很多行业性和学术性的活动，如培训、研讨、专业人员资格考试、项目业务交流等。 国外项目管理知识体系和资格认证标准 美国PMI标准委员会颁布的项目管理知识体系PMBOK指南包括整合管理、范围管理、时间管理等9大知识领域和过程。 国际项目管理协会制定的能力基准ICB（IPMA Competence Baseline），认为 能力=知识+经验+个人品质，其知识和经验包括28个核心元素和14个辅助元素，个人品质包括8个元素。 国际标准化组织颁布的项目管理国际标准叫ISO 10006。此外，英国、澳大利亚、印度等国也制定了自己的项目管理知识体系和资格认证标准。 案