第2章 典型MIS介绍.pptVIP

第2章 典型MIS介绍 主要内容: 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.2 企业管理信息系统 2.3 事务型管理信息系统 2.4 办公型管理信息系统 2.5 国家经济信息系统 2.6 专业型管理信息系统 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.1 ERP(Enterprise Resources Planning)概念 ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： ERP的概念层次 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 （1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（MRPⅡ，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； （2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； （3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 ERP的发展经历了四个阶段： 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.2 基本MRP MRP的基本原理--是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产（或采购）阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。 经MRP运算后，可提出采购和生产多少，即采购计划、生产作业计划。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 MRP基本原理图 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 主生产计划、物料单、库存信息称为MRP的三个基本要素。 （1）主生产计划回答将生产什么（独立需求）； （2）产品信息（物料单）回答要用到什么（零部件及材料），要用多少（相关需求）； （3）库存信息回答此物现在有多少。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.4 MRPⅡ 在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.5 ERP ERP 系统在 MRP II 的基础上，将客户需求和企业内部活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效的管理，这些环节包括：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理等。 管理思想、应用技术、系统功能进一步提高和完善。 2.2 企业管理信息系统 典型企业管理信息系统结构 2.2 企业管理信息系统 典型企业管理信息运行流程 2.2 企业管理信息系统 销售管理子系统 销售管理系统是整个ERP系统的重要组成部分。它直接向客户提供销售报价、客户订单、销售发票、催款信息、发运提货单等信息。 采购管理子系统 采购管理子系统是企业生产准备的重要环节，负责原材料、外购件、外协件准备和管理，它是企业生产加工过程的源头。系统与库存、财务、生产等系统有着紧密的联系。 主生产计划子系统 主生产计划主要说明企业计划生产什么产品，什么时候生产，生产多少，它是ERP系统中的一个重要计划层次。由它来驱动物料需求计划的生成，是MRP成功运行的最关键环节。 能力需求计划子系统 能力需求计划系统是将各级生产计划转换为相应的能力需求计划，估计可用的生产能力并确定应采取的措施，以平衡能力需求和可用能力之间的供求关系。 编制生产计划是为了满足物料的需求，编制能力需求计划是为了满足能力方面的需求，能力需求计划反馈到生产计划，对不平衡部分采取适当措施弥补，如调整计划或增加资源的可用量，从而得到一个可实施的生产计划。 2.2 企业管理信息系统 车间作业计划子系统 本模块接受物料需求计划产生的定单，并根据零部件的工艺路线来编制车间作业计划，组织生产，完成生产计划任务，并通过作业统计实现车间在制品的管理。 人事管理子系统 人事管理子系统完成基本数据录入、人事档案管理、人员培训控制等功能。 总经理查询子系统 总经理查询子系统提供了生产、供应、销售、人事、财务和物资等方面的重要信息，通过对各种数据的提炼和分析，帮助企业高层管理人员对生产经营活动做出正确的决策。