大型建筑企业信息化建设模式分析.docVIP

大型建筑企业信息化建设模式分析 摘要 通过对现有信息化建设模式的分析，提出了大型建筑企业信息化建设先要采用多种建设模式来满足不同层面系统建设的需求，并提出了企业信息化实施的要点，对建筑企业信息化建设具有指导意义。 Abstract 1 前言 近年来我国经济高速增长，投资规模急剧扩大，建筑企业的也随之蓬勃发展，而传统的管理方式已经越来越不能适应企业发展的需要，最终会形成影响企业可持续发展的障碍。日益严峻的市场竞争要求企业引进先进的管理理念和技术手段，以提高企业的管理水平和经济效益。企业信息化是指企业在生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。信息化的应用能够极大地促进企业的管理创新、技术创新和制度创新，使企业的经济效益大幅提升。 实施企业信息化，建设信息系统，就涉及到建设模式的问题，常见的模式包括直接采购大型套装软件实施、外包开发、自主开发以及合作开发等。本文研究了不同模式的特点及能够满足的信息化需求，对于大型建筑企业，采用多模式开发能够较好的满足企业信息化建设的需求。 2 大型建筑企业信息化建设需求 大型建筑信息化可分为企业管理和工程项目管理层面。管理业务：的经营、计划、人事、财务、技术管理对所属分公司的管理。工程项目管理的主要管理业务为：与具体工程项目相关的信息处理。如，招投标、预决算、施工组织与计划、合同管理及施工现场管理等。根据行业特点，通常将应用软件分为以下类：具类管理类工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术，多项目综合管理；工程设计方面的模型设计技术、可视化智能设计技术、智能化二维工程设计和三维协同设计集成技术、协同设计技术等。企业级财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、物资材料采购管理、办公（OA）管理、图纸档案管理、基础数据库建设、设计数据转入施工阶段使用技术；知识管理、客户资源管理；企业资源计划管理。需求明确，但不具备开发维护实力需求明确、必须保证核心业务的秘密、自身具有强大的开发及维护实力