成本核算及管理介绍.pptVIP

CBS 目录 目录 业务特点 生产单位 生产工艺流程 生产作业特点 目录 成本管理模式 成本管理模式 成本管理组织 成本核算－定额成本法 成本核算－材料定额 成本核算－材料价格差异核算 成本核算－成本差异核算 成本管理存在问题－核算方法 成本核算管理－核算方法 成本管理存在问题－成本数据统计 成本管理存在问题－采购与付款 成本管理存在问题－领料 成本管理存在问题－生产 成本管理存在问题－定额 目录 成本管理问题与完善 成本管理问题与完善 成本管理总流程 成本管理组织结构-财务部 业务流程－物料内容 业务流程－采购 业务流程－供应商选择流程 业务流程－采购业务内容及分工 业务流程－采购相关职责分工 业务流程－采购相关职责分工 业务流程－成本管理信息归集 采购部 采购部负责人 采购部 法律、付款、供货方式等 签定合同 财务部 财务部 仓库 仓库 质检部 采购部 财务部 法律 采购部 财务部 质检部 制造部 仓库 负责部门 付款会计 检收单、合同、发票 核对、开支付凭证 付款 仓库统计 数量、质量 入库统计 管理员 数量、质量 收货、管理 采购部 质检员 最低、最高要求 质量 选供应商 采购部 时间、数量、种类 生产需求计划 保管员 种类、数量、状态 库存控制 采购计划 采购部 采购员 数量、时间、资金 供应能力 采购部 LOA 价格范围 价格 采购部 财务部负责人 付款条件 采购部 法律人员 法律 条款 谈判 出纳 公司、金额 支付 检验员 数量、质量 计量、检验 收料 采购部 采购员 供货方式 执行部门 负责人 内容 二级流程 一级流程 职责描述 √ 财务部门 √ 财务部门 审核采购合同 √ LOA √ 采购部 小额物料 与地域关系较强的专业服务 非标加工件等 C √ √ 申请部门 √ LOA 进行成本控制 √ 财务部门 原材料：系统确认采购数量 其他：填写申请购买资料 √ 申请部门 寻找供应商、评估、谈判；与客户签订采购合同；维护、完善采购程序与制度 √ 采购部 统一组织此类别采购，确定供应商名单；与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 √ 公司 原材料 生产设备 大宗器材配件等 车辆 高档办公用品等 A 控制部门 √ 申请部门 √ LOA 采购部 √ 组织部门 辅料 办公用品、 部分专业服务等 采购类别定义 B 类别 √ 监督部门 参与部门 决定权 * * * 二零零九年五月十六日 主讲人：朱灏 上海冶金矿山机械厂举办二期中层干部培训班 成本管理现状案例 第一部分 公司基本现状 第二部分 目前成本管理模式及问题 第三部分 正在进行中的成本管理改进 第一部分 公司基本现状 业务特点 生产单位 生产工艺流程 生产作业特点 第二部分 目前成本管理模式及问题 第三部分 正在进行中的成本管理改进 上海电机厂的产品以订货生产、单件小批量或多品种小批量离散型 生产方式。 定货生产（对应：批量生产） 单件小批定货生产: 单件小批专用产品的生产 多品种中小批量生产 单件小批定货生产的主要特征 订单的随机性 产品的专用性 生产的一次性 产品六大类产品，但规格多 大型交流、中型直流 中型交流、中型直流 高速发电机（交流） 汽论发电机 业务特点决定了实际成本核算的复杂性 基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。 如：先行车间、成品车间 辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生产过程 的生产单位。如：生产保障部、工具分厂 生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、 仓库、质量保证部（试验与计量检验部门） 生产技术部门：指为企业生产提供技术保证与服务，（并负责新产品 试制工作的部门）。如：技术部（研究所、设计处、工艺处） 公司是典型的制造型企业，各部门一应俱全，成本管理复杂。 主要生产工艺(序)流程如下，工艺复杂，且大多是自制半成品，进行装配。 精车轴 定子 转子铁心 矽钢片 冲片焊接 钢板 加工 油漆 金加工 被套铁心 理叠压 焊接清理 嵌线 套机座 线圈 线材 绕制初包 拉形复形 烘压包扎 焊接 穿笼条 中频焊 清理 定子铁心 装配 矽钢片 冲片焊接 理叠压 整形清理 加热 锻件 粗车探伤 预热 装配焊接 热处理 探伤 热套铁心 套轴 精车外圆 喷漆校正 装风扇 再校正 转子 剪冲厂 结构件厂 结构件厂 剪冲厂 线圈厂 轴承 端盖 冷却器 出线盒 成品分厂 结构件厂 总装 试验测试 油漆 装箱 仓库 成