工作跟进管理办法（规范工作执行行为，提高执行效率）.docVIP

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2017-08-25 发布于湖北
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工作跟进管理办法（规范工作执行行为，提高执行效率）.doc

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第一章总则为规范执行行为，提高执行效率。战略管理层：根据发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定战略执行途径并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层与业务层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而优化战略。以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，要在管理者中强化贯彻、执行能力。管理控制层贯彻执行企业战略，采取相应的措施将行动方案转化为计划预算，对绩效运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案。业务操作层执行具体的业务操作，监控业务结果，并进行相应处理借助 ERP系统产生绩效评估的实际业务信息。、协调稽核。督办稽核，各单位必须对稽核给予积极配合，凡有抵触稽核的行为，一经发现，。工作执行中的沟通。工作任务下达必须是是具体的、可度量的、可达成的、注重成果的、有时限要求的工作跟进管理标准工作跟进管理办法（试行） GZGJ-2006 修订号 0 实施日期年月1日第 4 页共 4 页 1 4 编制人审核人批准人总经办发文范围更改记录标记处数更改依据更改人更改日期