风险管理培训教育计划，活动记录.docVIP

宜兴市迈克化工有限公司安全标准化 编号：MKHG/AQ—3.3.2 标 题 风险管理培训教育计划，活动记录 风险管理培训教育计划及活动记录 为强化企业风险管理，使企业健康有序的发展，现制定本公司风险管理培训教育计划： 指导思想 组织全体员工学习并掌握企业的工艺流程和操作方法，让所有进入作业场所的人员明确风险源、控制风险源和隐患治理整改，真正让企业进入安全生产操作的轨道。 二、培训目的 通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念，熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识。使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。 三、培训对象 全体干部、员工 四、培训内容 1、国家安监总局关于危险品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件 2、工作危险、有害因素分析（JHA）、安全检查表法（SCL） 五、培训教育的方法 面授、实地实习 六、实施措施 1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，紧密地与公司实际情况相结合 2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。 活动记录表 时间 培训教育内容 执行人 2012.04 组织员工学习风险管理常识的有关内容 胡南明 2012.05 学习风险管理操作的方法工作危害分析（JHA） 胡南明 2012. 05 学习风险控制的“可行性，安全性” 胡南明 2012.06 如何做好隐患治理 洪训东 2012.06 建立隐患治理的台账 胡南明 2012.07 如何做好风险评价 胡南明 2012.07 新作业人员的培训教育 赵君可 2012.08 工艺安全 洪训东 2012.08 储运安全 钱小晖 2012.09 检查维修 洪训东 2012.10 供应商预审、运用 钱小晖 2012.11 检查风险工作的记录及档案 胡南明 2012.12 风险管理工作总结 胡南明 泰兴东方实业有限公司 隐患管理制度 车间工人如发现安全生产隐患，要及时报告给代班组长，带班组长立即汇报车间主任或安全科，以便及时排除隐患。 凡是碰到安全隐患由车间主任或安全科有关人员根据隐患的部位由专人立即消除，做到“三不”不超时、不过夜、不转入下道工序。 如本单位对隐患不能消除，应立即报告上级安全部门，请求协助处置。 当隐患治理后，要找出原因，进行分析或更换器械，或更新工艺，做到隐患彻底处理。 凡是有大小隐患的，要及时计入台账，做好隐患治理记录，以便为以后的隐患治理提供资料查考。 隐患治理责任到人，谁当班谁负责，不准推三阻四，找客观理由。 如出现隐患不能及时治理，视情节可停产治理，可限期治理。 在隐患治理中要做到“五到位”：即整改措施到位、责任到位、资金到位、时限到位、预案到位，坚决杜绝隐患泛滥。 泰兴东方实业有限公司 重大事故隐患的防危措施 1、要求当班人员通过“一听”（听机器运转的声音是否正常），“二看”（看机器运转的时速）“三闻”（闻车间是否有异味），从而防止事故隐患的出现。 2、车间主任要常入车间询问工人生产情况，一旦有异常现象，就必须查到原因及时排除。 3、合成车间工人必须按要求穿好防护服，佩戴好防毒口罩和手套，并按工艺配方下料，以防中毒事故发生。凡违规作业者，班组长应立即予以阻止，直到合乎要求方可上班。 4、原辅材料仓库人员必须将材料隔离摆放，并标有明显标识，装卸轻提轻放，以免碰撞。 5、成品仓库人员必须将罐装产品堆放整齐，以各种不同参数的产品分类摆放。 6、凡在生产区不准吸烟，不准带打火机，不准有机械碰撞产生火花。 7、如本单位无力解决或不具备条件防危，要向主管部门，当地政府或安监部门报告以求安全防危。 8、财务部门要有专项资金支出用作防危，以便得到及时整改。 泰兴东方实业有限公司 供应商管理制度 采供科要对供应商的情况全面掌握了解，可网上查询，可实地了解，将供应商的名录入档。 在取得供应商的名录后，提交给公司董事长，董事长召集生产部管理人员根据供应商的产品的质地、产标业绩评价、价格和地理位置等条件进行筛选录用。 要有备用的供应商，如录用的供应商出现质量差异和价格悬殊，可采用备用的供应商。 要定期识别与采购有关的风险，对公司进的原、辅的材料，必须由化验完辅料测试、熔点、沸点、水和空气的相对密度、接触限值和毒性程度。 根据获取的风险信息，做好安全运输防危措施严格装卸要求。 对供应商进行一年一评价，评价记录可作为下一年的续用的依据，在续用过程中仍按上述要求进行管理。 泰兴东方实业有限公司 安全教育培训计划 为使企业全体员工学法、知法、懂法、守法和按照不同岗位的操作规格要求生产操作，特制订安全教育培训计划：（要求车间班组每月两次，安管科每月一次） 时间 培训内容 执行人