监理会议纪要范文.docVIP

工地例会纪要 〔2010〕003号 时 间： 地 点： 工地会议室 主 持 人： 参加单位及人员： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 内容： 一、工程进展情况： 1．上周进度计划： 1、计划完成-轴筏板钢筋绑扎85%。 2、计划完成-轴筏板钢筋绑扎20%。 2．实际完成情况： 1、实际完成-轴筏板钢筋绑扎80%。 2、实际完成-轴筏板钢筋绑扎15%。 二、工程进度分析： 1．工程进度总体评价： 工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。 2、采取的进度控制方法和措施： (1)与施工负责人进行沟通，在保证质量的前提下加快施工速度。 (2)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。 3．未完成进度计划的主要原因： (1)下雨对进度稍有影响。 (2)施工生产组织不当； (3)劳动力不足。 三、下周进度计划： 1、计划完成~轴东边后浇带筏板混凝土浇筑。 2、计划完成~轴东边后浇带地下室剪力墙钢筋绑扎的80%。 3、计划完成~轴筏板钢筋的75%。 四、工程质量分析： 1．采取的质量控制方法和措施： （1）检查施工单位的质量技术管理体系，监督主要管理人员到场。 （2）严把材料进场验收关，对进场的钢筋进行外观、直径等方面进行实测实量，并要求施工单位按规范及图纸要求进行送检复试。 2．质量控制效果： 通过采取上述各种控制措施，工程质量基本处于受控状态。 3．分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见。 工程质量总体合格，但仍存在以下问题： 1、施工单位对工程质量自检不到位，管理工作不够细致深入。 2、资料与工程进度不同步。 3、钢筋焊条不符合规范要求，已要求施工单位按照规范施工焊接。 五、安全文明施工情况 经项目监理部口头、书面通知，施工单位对施工现场安全文明施工进行了整改，但仍存在以下问题： 1.塔吊无安、拆方案，且未经验收擅自使用。 六、需协调解决的问题和要求： 施工单位：有关电梯旁的预留孔洞没有详细的施工图纸。 七、上周监理例会议定事项及监理、业主单位要求落实情况： 1、监理部要求施工单位报验项目管理人员名单及证件： 落实情况：仍然未提供管理人员的证件。 2、监理部要求施工单位报验套筒的型式检验报告、合格证及机械连接检验报告： 落实情况：机械连接检验报告已报审，但套筒的型式检验报告、合格证没有。 3、监理部要求施工单位报验公司资质证书、营业执照、安全生产许可证： 落实情况：仍然未报验。 4、监理部要求施工单位上报月进度计划和总进度计划： 落实情况：没有上报。 八、监理部和建设单位对工程施工单位的要求： （一）建设单位对施工单位的要求： 1、要求施工单位对自身进行反省，以便使工作做的更好，提高项目部的人员的整体素质。 2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。 3、想办法加快施工进度，优化进度计划，以便在七月底能完成基础。 4、本周必须完成测量仪器和施工机械的报验。 5、要求施工单位夜间施工，加快施工进度。 （二）监理部对施工单位的要求： 1、由于上周进度计划未完成，要求施工单位提前报审周进度计划，审查其可行性。 2、对上周计划未完成部分要在本周内应采取赶工措施，不得影响下道工序开始时间。 3、要求施工单位一定要先报审资料，再进行施工。 4、要求施工单位对安全问题及时进行整改，本周内必须完成。 5、施工进度加快，人员增加，要求施工单位对质量严格把关，以做到不出现质量问题。 6、要求施工单位，对在会议上提出的问题应该认真对待，及时解决。 7、加强~轴线筏板钢筋机械的控制，必须严格按照规范进行丝头的检查，机械连接的安装、检查验收。 会 签 栏 与会单位 建设单位 监理单位 施工单位 负责人签字 各单位收到后如有异议24小时内提出。 ========工程管理有限公司 =========项目管理部 2010年07月 09日 会 议 签 到 表 会议名称 监理例会 地 点 工地现场会议室 日 期 单 位 姓 名 职 务 联系电话 备注 建设单位 监理单位 承包单位 其他单位 ====工程 监理例会 - 1 -