9.6 单目化局势决策.docVIP

9.6 单目标化局势决策 定义9.6.1 设为事件集，为对策集，为局势集，为局势在目标下的效果样本值，则 （1） （9.6.1） 称为上限效果测度； （2） （9.6.2） 称为下限效果测度； （3） （9.6.3） 称为适中效果测度，其中为目标下的指定效果适中值。 上限效果测度反映效果样本值与最大效果样本值的偏离程度，下限效果测度反映效果样本值与最小效果样本值的偏离程度，适中效果测度反映效果样本值与指定的效果适中值的偏离程度。在单目标化局势决策中，对于希望效果样本值“越大越好”、“越多越好”这一类的目标，可采用上限效果测度；对于希望效果样本值“越小越好”、“越少越好” 这一类的目标，可采用下限效果测度；对于希望效果样本值“既不太大又不太小”、“既不太多又不太少” 这一类的目标，可采用适中效果测度。 命题9.6.1 定义9.6.1中给出的三种效果测度满足以下条件： （1）无量纲；（2）；（3）效果越理想，越大。 定义9.6.2 称为局势集在目标下的一致效果测度矩阵。 定义9.6.3 设，称为局势的一致效果测度向量。 定义9.6.4 设为目标的决策权，，则称为局势的综合效果测度，仍记为 定义9.6.5 称为综合效果测度矩阵。 定义9.6.6 （1）若，则称为事件的最优对策； （2）若，则称为与对策相对应的最优事件； （3）若，则称为最优局势。 单目标化局势决策可按下列步骤进行： 第一步：根据事件集和对策集构造局势集； 第二步：确定决策目标； 第三步：对目标，求相应的效果样本矩阵 第四步：求目标下一致效果测度矩阵 第五步：确定各目标的决策权； 第六步：由得综合效果测度矩阵 第七步：确定最优局势。 例9.6.1 建设项目设计方案的灰色决策 在基本建设程序中，选择最优的设计方案是一个建设项目成功与否的关键，在对设计方案的招标工作中，如何能够实现最优决策是摆在我们面前的重要课题。任何一个工程设计都具有多方案性和多目标性。在方案评价时即有定量指标，又有定性指标，因此，能否综合地正确地反映各分目标的实现情况以及各分目标对总目标的影响，直接影响决策的质量。 某学校综合教学楼（17000m2）的招标中，要求工程造价经济合理，外观能代表学校的风貌，并与周围环境形成一体，使用功能齐全，结构安全经济。招标中有三个方案入围。 第一步：建立事件集、对策集及局势集。我们将入围的三个方案作为事件集，表示三种设计方案。对设计方案的处理对策中的四种对策作为对策集，其中表示选用，表示选用稍作修改，表示选用较大修改，表示不宜选用。由事件集和对策集构造局势集，。 第二步：确定决策目标。根据设计任务书即领导、专家的意见，决策中主要考虑5个目标：使用功能，结构经济合理，美观程度，环境协调，工程综合造价。 第三步：求各目标的效果样本矩阵。针对各目标在评价中参照有关标准，由领导及专家15人对各个目标进行考核，得效果综合评分矩阵： ， ， 各方案的综合造价分别为1.95，2.25，2.45（千万元）。 第四步：求一致效果测度矩阵。针对目标使用功能，结构经济合理，美观程度，环境协调这4个目标的专家打分，都采用上限效果测度，对工程综合造价采用下限效果测度。经对效果样本矩阵数据处理后，得一致效果测度矩阵。 第五步：确定各目标的决策权： 针对不同的建筑物，不同时期的建筑及建设单位的经济实力不同，反映在权重上具有很大的灵活性，只有通过建设单位和专家共同讨论来确定各目标的决策权。对于此综合教学楼在学校中的地位及学校目前的实际情况确定决策权值分别为： 使用功能，结构经济合理，美观程度，环境协调，工程综合造价。 第六步：由得综合效果测度矩阵 第七步：决策。 按照灰色决策准则，由于，，。说明方案2和方案3可以直接选用, 方案1在选用时需要稍加修改。