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第四章 招聘策划----挑选最佳员工 第一节 招聘策划概述 一、招聘的概念与意义 所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足组织的人力资源需求的过程。招聘包括两个主要方面：一是向应聘人说明“工作是什么”；二是选择“什么人适合这工作”。 （一）招聘工作在组织的人力资源管理中占有首要地位 （二）招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动 （三）招聘工作是激发人才活力的最佳战略 （四）招聘工作直接影响着人事管理费用 （五）招聘工作有利于劳动力的合理流动 二、员工招聘的内容及原则 （一）招聘内容 （二）招聘原则 1．择优、全面原则 2．公开、竞争原则 3．宁缺毋滥原则 4．能级原则 5．全面考核原则 三、招聘的途径和方式 一是组织内部提升（“内升制”） 二是从组织外部招聘（“外求制”） 两种方式的利弊分析如表： 优 点 缺 点 1．内部招聘 可提高被提升者的士气 对员工能力可更准确地判断 在有些方面可更准确地判断 可调动员工的工作积极性 可促成连续的提升 “近亲繁殖”企业的视野会逐渐狭窄 未被提升的人或许会士气低落 可能因提升而产生内部不和 必须制定管理与培养计划 2．外部招聘 “新鲜血液”有助于拓宽企业的视野 有时较培训企业内部人员费用低 避免企业内部派系纷争