二级项管讲义.ppt

2Z100000 建设工程施工管理 主讲人：唐菁菁 工作单位：华中科技大学工程管理系 Tel： 027Email：tjj97@126.com 2Z101000 施工管理 P5 施工总承包合同结构图 P6 项目总承包 建设工程项目的组织 项目结构图：项目的所有工作任务 组织结构图：组织中各部门的关系 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 合同结构图：参建各方的合同关系 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 P25 施工组织设计 基本内容： 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 P28 动态控制 P30 施工成本目标的动态控制 施工招投标：投标报价、合同价 施工准备阶段：施工成本规划 施工阶段：实际施工成本、工程款支付 竣工验收：竣工结算 P34 风险量、风险等级 P36 风险管理的工作流程 P67 监理规划、监理实施细则 2Z102000 施工成本控制 三句话记住206号文 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳 第二句话（规费）： 保定无公害 第三句话（企业管理费）： 公差使用保险金务工 P51 税金 纳税人所在地为市区： 营业税等三税＝合同收入×3.3% 营业税等三税＝ （直接费＋间接费＋利润）×3.41% 不含税造价 P55 工程量清单 分部分项工程量清单 招标人提供工程量净量（主项） 投标人报不完全费用综合单价 措施项目清单 单价计算：参数法、实物量法、分包法 其他项目清单 招标人部分：不允许投标人调整价格 投标人部分：投标人自行报价 P59 建设工程定额 按生产要素分： 人工定额、材料消耗定额、 施工机械台班使用定额 P61 人工定额 P65 材料消耗定额 材料净用量、材料损耗量 P66 施工机械台班使用定额 P69 施工成本管理的任务和措施 P74 施工成本计划 P81 施工成本控制的步骤 P83 赢得值法 费用C： A ——实际 B ——计划 赢得值法 费用偏差CV CV=（计划单价－实际单价）×已完工程量 =（ BC － AC ） × WP ＝ BCWP－ACWP 赢得值法 费用偏差CV CV=（计划单价－实际单价）×已完工程量 =（ BC － AC ） × WP ＝ BCWP－ACWP 赢得值法 P90 施工成本分析的方法 基本方法： 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 相关比率法 构成比率法 动态比率法 P97 《工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法 “属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据” 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为 16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为 18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 1000m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。 解答： 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为 16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可调整单价，单价调整为 18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 900m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。 解答： 某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（ 　 ）。 　A．执行原综合单价 　B．减少量部分的综合单价需作调整 C．原综合单价需作调整 　D．幅度以外减少量部分的综合单价需作调整 P99 费用索赔的计算方法 P103 调值公式法 某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的40％和10％。2007年1月完成的工程款占合同总