07物流1班：联想绩效管理案例分析(2010.8 上传).pptVIP

* 联想绩效管理分析 ——第六组 酒囊饭袋 组员： 程翔宇 4号 杨歆桐 7号 林境新 37号 王文臻 48号 苏瑜 42号 陈安妮 52号 叶吉祥 55号 吴益超 56号 组长： 郑紫评 32号 组员介绍 程翔宇、陈安妮 联想的绩效考核分为三大块： 1.目标树立及合议程序 2.中间检查 3.评价及反馈 一、联想绩效考核系统模型 1、目标树立及合议（事例） 1.目标树立及合议程序 目标树立及合议 评价及 反馈 中间 检查 整体评价程序 目标树立及合议程序 (年初) (季度别) 公司目标 科室目标 个人别目标 ◇个人别目标树立及合议 (科长?副科长、社员) 部门目标 ◇科室别目标及 评价尺度树立、合议 (部长?科长) 2、中间检查阶段 2.中间检查 整体评价程序 中间检查要领 目标树立及合议 评价 及 反馈 中间 检查 (年初) (年末) (季度别) ◆中间检查事项 1) 目标检查及调整 2) 指导及反馈 3) 以后促进计划 4) 支援及激励 中间检查是被评价者和评价者之间，根据年初设定的目标，对进度相互共有、检查及讨论以后促进计划等的过程。 3、评价及反馈 3.评价及反馈 对年初树立的业务目标达成与否， 即业绩、 能力、态度等进行评价。 评价时重要的是要遵守已定规则进行评价， 而且通过评价体现出来的个人别 业绩、能力、态度等之优缺点必须 进行反馈，为更好地发展赋予动力。 ?必须熟知详细的评价方法 认真执行评价( 后续) 年末评价 整体评价程序 中间 检查 (年初) (年末) (季度别) 评价 及 反馈 目标树立及合议 1、为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行。 2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 3、通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 二、联想绩效考核原因 陈安妮 1、主体价值导向 2、指标设置全面 3、每个人都要有个性化目标设置 4、结果导向，体现团队精神 5、遵循了关键业绩指标设置的SMART原则 6、可量化 7、考核指标5个以内 8、第三方考核 三、联想绩效考核设计原则 王文臻 1、排序定级法 四、联想绩效考核方法 林境新 D C B- B B+ A- 1.1 1.03 1 0.97 0.9 1.2 0.8 处级经理和员工 助总以上干部 0.9 0.8 0.97 1 1.03 1.1 A 2、量表法 3、行为锚定评价法（BARS） 4、目标管理 5、关键业绩指标（KPI） 6、360度评价法 四、联想绩效考核方法 1、确定考核内容、依据、类型、时间 2、制定计划 3、执行计划 4、述职、自评 5、上级评定与绩效面谈 6、排序定级 7、考核等级对应Q值 8、考核结果的反馈和申述 五、联想绩效考核工作流程 苏瑜 1、季度考核 收入= G *P*Q 调岗或辞退 2、年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、 升迁、评优等 六、联想绩效考核应用 杨歆桐 1、联想的绩效考核管理模型 绩效规划 1.制定工作计划  结果应用 7. 薪酬激励8. 学习与发展 绩效评估（考核） 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 6．个人能力发展计划 绩效执行 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励 七、启示 叶吉祥 2、绩效考核要全面不能单一 七、启示 郑紫评、吴益超 对和珅和纪晓岚360度绩效考核 （1）上级评价：优 （2）同级官员评价： 95%的官员评价是优，5%评价是差 综合结果：优 （3）下级官员评价： 100%评价均是优 （4）结果： 和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居 极品，无法升官，乾隆只好赐予其他以资嘉奖。 １.和珅评分情况 ２.纪晓岚评分情况 （1）上级评价：差 （2）同级官员评价： 　　　80%官员：差，10%及格，10%优 　　　综合评价：差 （3）下级官员评价： 　　　30%差，30%优，40%一般 （4）结果： 　　　总体评价：差排行处于朝廷末列，由于规定这次考评处于最后10%管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理，乾隆皇帝亲切地希望他多多历练，提高自己的管理素质 。