陕西省交口抽渭管理局 第34期总329期.docVIP

  陕西省交口抽渭管理局 第34期 总329期 精神文明建设领导小组 二O O六年十二月二十七日  想办法 添措施 东南干以现场会促冬灌 12月27日，局灌溉科在刁张站分片召开东南干冬灌现场会，促进当前冬灌工作。东、南干各总站长、站长及职工段长40余人冒着浓雾寒风参加了现场会，田德顺局长、工会主席梁佩荣到会指导并分别作了重要讲话。 上午12时，与会人员首先参观了刁张站上段五斗浇地现场。该斗辖灌面积2300亩，自12月16日开始引水，目前引用流量120公升/秒，分三股水同时浇地，灌溉进展顺利。随后，在刁张站会议室，由刁张站站长李永福、固市站站长杨文平、刁张站职工段长荆战胜分别作了经验交流发言。接下来，灌溉科长李浩清就东、南干下一阶段时段任务作了明确安排：要求东干最晚于下月初重新开机，流量保持在上次停水前水平并持续一周；南干最晚于下月初流量上升至渠首10立方米/秒流量台阶并持续至元月10日。 梁佩荣主席在动员讲话中要求大家在当前冬灌工作中要克服三种错误思想倾向、树立三种意识：一是克服轻视冬灌、不想冬灌的思想倾向，树立必须冬灌、搞好冬灌的意识；二是克服冬灌不行春灌肯定好的思想倾向，树立扎实工作、完成阶段任务的意识；三是克服畏难情绪，坚定搞好冬灌的信心。并要求大家会后要再添措施，层层分解落实任务，形成人人关心冬灌、关注冬灌，树立完成任务光荣，完不成任务可耻的荣辱观，以优质的服务完成阶段目标任务。 田局长在讲话中首先肯定了当前冬灌中的五种工作模式：即固市站用压力激发行干积极性的工作模式及乡站联手举办农业知识讲座服务农民冬灌的工作模式，刁张站走村窜户做宣传、站村动员保流量的工作模式及对管理员加压激励的工作模式，北倪战一个段一个浇地专业队的工作模式。最后，田局长就当前冬灌工作做了三条规定：一是要坚定不移地推进冬灌工作，全局元旦不放假，引水目标向斗口3000万立米靠近；二是冬春灌连算，工资予发。从现在开始，以斗口3000万立米为阶段目标，将水量任务分解落实到站；三是从冬灌开始，对站长进行经营责任审计，对管理员实行任务指标考核，并延伸至斗一级。灌溉科负责落实，按引水量任务分解落实至每个管理员及斗长，指标任务的完成情况将作为考核、调整和任免人员的重要依据。最后，他要求大家要吃苦受累，克服懒惰，坚定不移地搞好冬灌工作。 （薛智敏） 攻艰克难齐奋战 想方设法促冬灌 面对今冬灌溉用水的严峻形势，王家站通过层层动员，使职工、行干思想高度统一，大家一致表示将放下包袱、开动机器、迎难而上、克难攻艰,誓教王家站旧貌换新颜。 冬灌伊始，他们便夯实任务，使每个人都担起担子，由两名站长各负责一条支渠，管理员深入村组向群众广泛宣传动员用水，机电组职工自觉为灌溉生产献计献策，形成了全站上下一条心，齐心协力抓冬灌的局面。一是积极恢复设施性能，确保引水硬件支持。八斗渠下游涵管堵塞，站上派专人坐阵现场指挥修复，二天内挖通20米涵管，第三天达到正常引流灌溉。二是想方设法提高服务质量，促进灌溉用水。为了提高农民用水积极性，站上找三轮车无偿为农民碾压麦田、降低亩均用水定额，以打消群众因怕浇地费高而不愿意冬灌的顾虑。并由站上牵头和肥料商户联系，主动预赊肥料给群众，大大提高了农民用水积极性，从而扩大了用水市场。三是从用水政策上向农民优惠，增大单宽流量，优惠水量。目前，王家站全体职工精神抖擞、士气高涨，信心十足地投入冬灌攻坚战，向既定的目标任务阔步前进。（段俊峰） 艰难中坚实的脚步 不经风雨，怎显坚强！2007年冬灌，摆在全局所有职工行干面前的是前所未有的困难，北倪站也毫不例外地出现了举步维艰的冬灌艰难局面。面对困难，北倪站领导职工始终保持清醒的头脑，全站上下统一思想、坚定信心沉着应对