质量考核制度及程序(C版).docVIP

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? B ? ? ? ? ? A ? ? ? ? ? 版次 Rev. 编写 Drafted by 审查 Reviewed by 批准 Approved by 生效日期 Date 修订说明 Modification 广东国华粤电台山发电有限公司企业标准 文件编码 Q/GHTD-ZLGL- 质量考核制度及程序(C版) 广东国华粤电台山发电有限公司出版 本文件之产权属广东国华粤电台山发电有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 质量考核制度及程序 1．目的 的执行，保证质量保证体系运转正常，使工程质量实现高水平达标投产，争 创国家“鲁班奖”，工程建设质量与国际接轨和达到国际一流水平；重要技术 指标达到国华台电一期首二台600MW机组《创国际一流工程的目标和措施》 （第二版）的要求。国华台电工程设置工程质量奖励金，为确保其真正达到 激励的目的，收到奖励实效，特制定工程质量考核制度及程序。 2．定义 3．适用范围 4．相关文件 4l国华台电《施工组织总设计》 4．2国华台电《验收项处理管理制度》 4．3 国华台电《施工文件和记录的编制规定》 4．4 国华台电《工程主要设备、材料质检制度》 4．5 国华台电《隐蔽工程质量验收制度》 4．6 国华台电《工程质量管理责任制》 4．7 国华台电《单位、分部、分项工程质量检验与验收制度》 4．8 国华台电《不合格项处理管理制度》 4．9 国华台电《施工测量管理制度》 4．10国华台电《施工组织设计编报与审批制度》 4．11国华台电《单位（分部）工程开工审批程序》 4．12国华台电《施工图设计交底与图纸会审程序》 4．13国华台电《工程竣工验收管理制度》 5．职责 51 承包商应建立质量保证体系，并使其正常有效的运行，遵照国华台电的质量管理制度执行，确保工程建设按施工规范进行和确保工程高质量完成，承包商应按考核要求进行考核内容的自考、申报。 5．2 施工监理负责依据考核标准对承包商的质量体系、施工中的质量控制及实物质量、试运质量进行考核、确认。 5．3 国华台电负责对考核制度的制定、评审及奖金分配方式的制定。 5．4国华台电负责依据标准对考核结果复核并提出复考意见，公司领导批准。 6．考核办法 对调试单位的考核按其分系统试运和整套启动的15个项目（见表三）进行考核。其奖金总额一次界定按所调试项目划分奖金比例，每项目完成后若考核得满分就可以得到该项目的全数奖金份额。 对设计院的考核按6.3条所列项目、按季度进行考核。 6．1对施工单位考核 6．1．1分部试运前的考核（静态考核） 考核方式为静态考核＋亮点工程、按季度考核。 1 施工过程质量管理 1 ) 质量管理体系是否建立及认证。 2) 质量管理制度是否健全。 3) 各单项工程是否有质量计划。 4) 质量目标是否明确并分解。 5) 责任制是否落实。 6) 材料及验收过程是否策划并形成控制程序。作业指导书策划是否具有可操作性及质量目标实现的有效性。 7) 过程控制策划是否得当，控制是否有效，记录是否完整、科学。 8) 特殊控制措施是否落实。 9) 人员资质及培训是否按程序控制、落实。 10) 机具、器具配备是否符合施工方案要求。 11) 材料是否按控制程序确认、报批、验收、保管。 12 ) 是否进行图纸会审、技术交底。 13) 施工方案、作业指导书是否得到落实。 14) 是否执行了设计变更程序。 15) 分级验收过程是否受控。 16）质量计划是否执行封闭。 2 验评结果 1) 检验是否及时，记录资料准确齐全否。 2) 质量验评统计上报是否准时。 3) 对设备、工序成品的保护措施是否落实，施工痕迹的消除状况。 4) 分段、分项、分部、单位工程验收一次合格率是否达到l00%，单位工程优良率是否达到100%。 3 竣工资料 1) 工程资料是否满足档案管理规定。 2) 数据录入准确性。 3) 表式的统一、齐全。 即主要考核质量管理、及过程控制内容，占60分。 试运转前土建及安装项目每月均要策划5个以上亮点工程，项目开工前对亮点工程标准策划并上报监理、业主，评定时依据提高的标准予以评定达到亮点着即为满分，（每个亮点工程为20％），满分40分。 61．2分部试运转考核按节点(见附表7)进行 试运条件的考核： 考核试运条件的优劣、完整性等，占30分。 试