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成本管理论文：浅论施工项目成本控制 　 摘要:成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　关键词:施工项目;成本管理;控制 　　 　　1成本控制的必要性 　　施工成本控制是指项目成本形成过程中,在保证工期和质量满足要求的前提下,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。进行指导、监督、调节和限制。 　　并及时纠正偏差。把各项生产费用控制在计划成本范围之内,以保证成本目标的实现,从而降低项目成本,提高企业经济效益。在施工承包合同中。施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本控制是成本控制的主要内容,是项目管理的核心。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用。降低成本支出:可以分析、考核人工、材料和施工机械计划消耗情 　　况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。水利水电工程施工周期长。投资规模大,技术条件和环境条件复杂,产品单件性鲜明,没有标准 　　的成本控制模式可以套用。施工成本控制难度大,进行施工成本控制是非常必要的。 　　2成本控制原则 　　(1)全面性原则。要求从开工到竣工进行全过程的施工成本控制,要求项目全员、企业各部门参与,在施工进展