怎样做好优秀的班组长.pptVIP

怎样当好优秀的班组长 序言 班组是企业的细胞、是企业组织生产经营活动的最基层单位；而作为最基层的“领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令和决定的执行者；既是班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，他扮演着承上启下的重要角色。他身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上，其位置有如雄关要塞，有“一夫当关，万夫莫开”之势；既是班组中的领导者，也是基层生产的实际操作者；他在保证生产一线按质、按量、如期、安全地完成公司下达的整体经营目标中，起着不可忽视的作用。因此，班组长是企业生产管理中的一个不可缺少的至关重要岗位。 班组如果没有班组长那将会怎样？ 1、基层班组则无规无距，无头无首，生产经营何以开展？ 2、班组则断了基层员工与上级管理者沟通的桥梁，上命不能下达，下情无从上传，指令不通，执行不畅，效率从何而谈？ 3、班组员工就会丢了主心骨、失了领头雁，只能像一盘散沙一样； 4、班组现场则无人管，质量无人看，安全无保障…一句话，没有班组长，就是不行！ 所以，你应为当一名班组长而感到骄傲和自豪。 但是，当上了班组长并不意味着你就是一名优秀的班组长。因为随着企业管理和安全的关口下移，对班组长的要求也越来越高，传统的老黄牛式的、业务尖子式的、劳动模范式的、传声筒式的班组长，早已过时，早已不能适应新时代的要求。作为新时代既称职而又优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路，没有谁可以绕过去。因而，作为班组长，只有通过不断学习、不断提高、自我成长、自我提升，才能达到优秀班组长的标准。 从班组长的角度来说，要做一个优秀的班组长，无外乎负好责、带好人、完成事、实现自我价值。 一、 兵头将尾 亦官亦民 班组长是兵头，也是将尾 班组——是指为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组虽小，但功能俱全，犹如麻雀的五脏。企业的安全生产、各项制度及规程的传达与落实、员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现。 班组的领导人是班组长。班组长是班组中的生产、行政负责人，也就是班组的领导者。 班组长这个位置很特殊。从企业的管理结构来说，班组长是企业最基层的管理者，是个“官”，但他却并不在册而且他并不是专门当“官”，他也是基层最普通的一名劳动者，生产、经营都要亲自上阵。所以我们常常称班组长是“兵头将尾”。 正因为班组长所具有的“兵头将尾”的特点，决定了班组长肩负的是一种亦兵亦将、亦官亦民的“干部职工复合型”的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组生产工作，两者都得兼顾，既是指挥者，又是执行者。班组长的主要职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂、车间主任的指令，做好本班组的生产、安全和管理工作，千方百计地完成各项生产、安全、技术指标和工作任务。因而班组长这个“兵头将尾“就有了他特殊的使命。 1、责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2、带头人。对企业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 3、桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 4、同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 5、助手。对中层管理人员来说，班组长是生产经营管理过程中的左右手。 班组长是班组这帮兵的统帅，是兵头，那就要有兵头的范儿。要用好班组长的职权，做好本班组的生产、安全和管理工作，确保各项任务的顺利完成。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折时，班组长就要树立“兵头”榜样。班组长作为“兵头”，本身的角色决定他必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众；作为将尾，班组长就不能一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如： A、及时调整班组成员，整合攻坚力量； B、完善班组规章制度后岗位操作规程，杜绝消极拖拉现象，整治或铲除安全隐患； C、树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，不断提高班组的战斗力。  二、不是谁都可以当班组长 要当一个优秀的班组长