管理者执行能力的提升.ppt

领导(管理）者能力提升  ——执行力提升 执行力的一些描述 微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。 ——美国ABB公司董事长巴尼维克 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。没有杰出的执行．再好的策略也只是空谈。——管理学上的格瑞斯特定律 温家宝总理 在《政府工作报告》中提出 建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。——2006.3.5 当前和今后一个时期，要以转变政府职能为核心，规范行政权力，调整和优化政府组织结构与职责分工，改进政府管理与服务方式，大力推进政务公开，加快电子政务和政府网站建设，提升干部队伍素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力。 ——2007.3.5 基本概念 1.执行：就是按照要求去做，重点表现在做，还是没做。 2.执行力：则是指做的程度怎么样，重点表现在做的结果是否符合既定的目标。 执行力就是一种执行人通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力（好、快）。 3.执行力文化：它是以执行为最高原则和终极目标的一系列方法、技术、体制和机制、信念和价值观念的总和。 执行力文化不仅是影响、左右组织成败的重要力量，也是组织区别平庸与卓越的重要标记。 案例：计划生育黄牌警告 1、乡领导班子很团结。书记、乡长人很好，工作勤勤恳恳、兢兢业业，每次计划生育突击活动，书记、乡长都是身先士卒、指挥有力。分管副乡长在该乡任副职已经10多年，厚道老实，平时话不多，办法也不多； 2、计划生育工作考核结果不合格主要原因是适龄妇女外出务工多，管理难度大，透环工作没有正常开展起来； 3、乡领导太老实，接待工作没有做好，应对考核的准备工作也没有做好，其他乡镇有弄虚作假现象； 案例讨论 分析讨论该乡计划生育执行力低下最主要的四点原因。 该乡计划生育执行力低下的原因分析 一、领导层的原因 二、执行层的原因 三、执行环境的原因 四、执行文化的原因 影响执行力原因 一、领导层的原因——将帅无能，累死三军 ①悟性——形势判断与领悟、思路、目标、决策、政策、计划与策划、实施方案。 将者，智信仁勇严也。——孙子兵法 ②信念。 ③权力驾驭能力——（指挥、协调、授权、用人、控制、调度、创新）。 ④工作作风。（好、快） 二、执行层的原因——忠诚、能力和敬业方面的原因 1、将在外，君命有所不受——抗令不行 2、你说你的，我干我的——有禁不止 3、曲解其义，割发代首——歪曲执行 4、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 5、断章取义，为我所用——选择执行 6、表里不一，阳奉阴违——虚假执行 —————————————————— 7、拿着鸡毛当令箭——盲目执行 8、照抄照搬，本本主义——机械执行 9、越俎代庖，行政越位——越位执行 10、街亭失守，蒋干中计——错误执行 —————————————————— 11、上不推，下不动——被动执行 12、熟视无睹，麻木不仁 三、执行环境的原因——和谐的工作环境 “天时、地利、人和” 上、下、左、右、中方方面面的支持帮助 四、执行文化的原因 第一个层次：方法、技术、工作流程、职责分工等。 第二个层次：体制和机制。如奖惩、监督、反馈、分配等。 第三个层次：信念、价值观念、组织文化等。 如何提升组织的执行力 1.努力使自己成为有执行力的人； 2.发现、培养、重用有执行力的人； 3.为自己构建良好的工作环境； 4.构建有效的执行文化。 努力使自己成为有执行力的人 领导（管理）者的执行力体现在领导（管理）者个人身上最关键的就是权力驾驭能力，也就是指领导（管理）者管人、带队伍，并使其服从自己的意志而行动的能力。 A、领导（管理）者 B、被领导（管理）者 C、行动目标 D、行动控制(举重若轻、举轻若重） 任何一支部队都有着它自己的传统。 传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！ 这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。 从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。 权力驾驭的六大误区 1、超越权力 火车跑的快，全靠车头带。 全靠车头带，火车跑不快。 切记： 不聋不哑，不配当家。——乾隆 要想管的好就要管的少； 不是你管的事情不要管，下属能做的事不要做。 2、盲目用权 (1)领导者行使权力的目的、方向是否正确，是否符合法律本质精神；（天理、国法、人情） (2)群体成员对领导者权力驾驭的目的、方式认同与否； (3)困难程度是否超过实际条件； (