工程项目管理责任状_secret.docVIP

工程项目管理责任状 为了推动工程的顺利进展，保证工程的工程质量和工期、安全等责任目标，签订本责任状。 责任期：1年；从2007年1月1日起至2007年12月31日止 一、责任指标 1、督足和监督管理各总包和分包方，全面完成工程的质量、工期、安全、文明施工、精神文明建设等各项指标。 1.1工期保证管理：按照要求，制定施工进度计划、资金计划、监督施工单位严格执行，若存在差距必须及时协调处理，作好综合协调工作和动态管理工作。 1.2施工组织管理：作好工程总体策划，组织协调多个分包单位工序交叉，配合工作。 1.3经营及资金管理：及时办理阶段的工程预、结算，对工程变更洽商等内容根据工程进展情况随时处理。 1.4质量管理：严格按照施工规程及合同约定的技术规范、验收标准进行监督检查，抓好质量控制关键部位和工序。 2、了解监理规划、监理细则、监理方案，充分发挥监理职能，做好关键工序、隐蔽验收、旁站、工序检查、材料检验等工作，并随时检查监理公司对施工现场质量、安全、进度等管理工作情况。 3、监督施工单位接受公司各职能部门的指导监督检查，并组织当地质监站及有关部门的监督检查。 4、协调并妥善处理好施工单位、监理公司、业主单位、政府主管部门以及社会周边的关系。 5、收集、整理、保存完整的工程原始档案资料，待工程交工验收后，按公司和国家相关规定向公司档案室移交档案资料。 二、项目经理管理目标 除按总分包合同保证完成工程质量、工期、安全等主要合同目标外，还应保证完成： 1、工程质量：分项工程合格率100％，单位工程合格率100％；杜绝重大质量事故。 2、安全：不发生工亡事故、重大机械事故、火灾事故、重大交通事故和其它重大事故：千人负伤率不超过0.5‰，千人重伤率不超过0.3‰。 ?奖罚措施 1、奖励：对年度完成工作目标表现突出的个人要进行表彰奖励。并列入年终考评与奖金挂钩。 2、处罚：对年度未完成工作目标或突破了项目指标（发生重大质量事故，安全事故）的， 根据具体情况分别除以通报、记过、和经济处罚，并与年终考核和年终奖挂钩。 签字：???????????????????????? 签字： 日期：???????????????????????? 日期：