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服装厂管理制度之奖惩制度 发表于364 天前 ? 服装企业管理制度, 服装厂管理制度 ? 暂无评论 ? 第一节 劳动现场管理制度奖惩条例 第一条：上班时必须配带厂牌，违者按厂规处罚。 第二条. 严禁任何时候在车间吸烟，违者，一次罚款20元，屡教不改者，加倍重处。 第三条：严禁在上班时间在车间打骂、喧哗，违者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罚款5元。 第四条：不服从车间主管工作安排调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别给予行政记过处分或罚款10元/次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的处罚。 第五条：有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停工，分别按以下款项处罚。 第一款：情节较轻但有悔改之意者，处罚20元，留岗察看，以观后效。 第二款：情节严重，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之处罚。 第六条：对报复殴打管理人员者，视其情节轻重，分别按以下款项处罚。 第一款：造成轻伤并有悔改之意者，处罚款200元/次，并负责赔偿其受害者的医疗费和误工费。 第二款：造成重伤或致残并且无悔改之意者，处罚500元/次，并负责受害者的医疗费和误工费。同时移交公安机关追究刑事责任和开除出厂之处罚。 第七条：下班时未关专用机台、风扇照明电源和窗户者，一、二次警告，三次以上每次罚款5元。 第八条：本车间员工在工作中实行互相监督,如发现成品丢失,分别按以下款项处理。 第一款：积极举报偷盗者，给予举报人严格保密，经查属实奖励罚款数额的一半。 第二款：查出偷盗当事人追回赃物，并通报全公司，视其悔过表现分别处罚50—100元和开除厂，工资不予结算之处罚。 第九条：专机组人员，若因人为因素没有按照制造单制作要求标准进行操作，造成严重质量问题（特别是定位，打孔用错辅料）不能返工者，视其数量多少，分别给予警告处罚款10元/次。 第十条：剪线组员工，若因人为剪破成品不能返工经多次警告无悔改者，处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚。 第十一条：若因烫工人为因素，造成产品整烫后成批返工，视其数量多少，分别处以当事人罚款10元/次。 第十二条：烧线员工，若因人为烧破成品不能返工经多次警告无悔改者，处罚款5元或按其成本价赔偿之处罚 第十三条：总检人员必须对成品的所有工序进行全面仔细检查。严禁不合格品流入包装组，若流入包装组后出现过多不合格品和客户反馈，总检人员严重失职，并处罚款20元/次 第十四条：在包装组人员必须对产品的包装流程工序认真负责，严格按照制单要求标准进行操作。有下列情形之一分别给予处罚。 第一款：严禁吊挂牌和包装的款号、规格、颜色与实物不符合，造成混款、混色、混码乱装，一经查出，一、二次警告，三次以上将追究包装组集体责任,处罚款每人10元/次。 第二款：任何时候,包装好的成品,必须分类堆放,严禁混款、混色、混码堆放.否则一、二次警告，三次以上处罚款每人5元/次。 第三款：每款包装之前，必须用不干胶带，将成品里外线头清理干净，若造成客户抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上处罚款每5元/次。 第十五条：配箱、装箱员工必须按照制造单装箱色码配比要求进行装箱，有下列情形之一分别给予处罚： 第一款；未经允许，严禁混乱装箱，一、二次警告，三次以上处罚款每人10元/次。 第二款：装箱数量准确率要求100%，若有多装、少装，一经查出，处罚款每人20元/次。 第十六条：在所有工序中若因人为因素造成其中一道工序返工，由该工序当事人负责其它工序返工，工资从当事人工资扣除。 第十七条：欢迎对本车间工作提出良好建仪，若提出的建议能提高工作效率，使本车间的产、质跨上一个新台阶，奖现金50元/次。 第十八条：保持车间清洁，按卫生值日当天下班前，把车间打扫干净，违者，一、二次警告并且补扫一次，经多次教育无悔改者处罚5元/次。 第十九条：每月评选出先进员工和先进工作者，每人奖现金30元/次。 第二节 考勤处罚标准 1、每迟到或早退5-10分钟，罚款1元；迟到或早退10-20分钟，罚款5元； 迟到或早退20-30分钟，罚款10元；迟到或早退30分钟以上，按旷工1 天论处，计件员工若因赶货同样按此款执行。 2、无论请假时间天数长短如到期限仍未返厂又未继假者，严格按旷工处理。 3、无故旷工者，第一天罚款60元；第二天罚款120元；第三天给予严重违纪自动离厂之处罚，工资不予结算。 4. 脱离工作岗位或办私事，或上班时间窜至他人岗位做与自己无关的事，视其情节轻重，处罚款5—20元。 5. 公事外出及临时工作调动不能正常打卡者，应于事后凭部门主管证明批条上报厂长签卡生效，超过一天未签卡视为无效。按每空1格，罚款5元。 6. 每月累计迟到5次以上，罚款10元。 第三节 开除处罚规定 1. 职工因严重违犯国家法律及公司规章制度，公司给严重开除之外处罚。 2. 构