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经济管理论文：加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键 [摘要]随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益，这一循环过程是企业要维持的，而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的。企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分，财务管理的不断加强和规范，是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段。一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开，只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后，才能够有效提高企业经济效益。本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨，具有一定的参考价值。 [关键词]财务管理；资产经营管理；经济效益；关键 一、前言 构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。 随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。本文就如何加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨。 二、企业财务管理目标的作用 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。 （1）导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 （2）激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。 （3）凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 （4）考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。 三、加强企业财务管理的决定因素 （1）建立专业职务责任制度如今大部分企业或部门，都评聘了一些高、中、初级的专业技术职称的技术人员，在内部会计监督上应发挥他门的骨干作用，按其不同的职称，要负起相应的把关责任。根据不同的职称职务，相应落实内部监督把关责任，若在制度建设上有缺口或不完善，或制度执行中出了问题，都要追究有关技术职位责任人的责任，并建立档案，做好考核记载，作为晋聘或解聘技术职务的依据。在考核上，不仅要看学识水平，还要在建制上看成果，执制上看业绩，执业上看质量与廉政公平，建立定期的职务晋降制度。如果不充分发挥他门的作用，在实践中检验他们的技术能力，将会在评晋职称时不量力竞争，一旦职称到手就奋斗到头，不再进取。助长了图虚名求实惠的心理，乃至降低了水平标准。还要改变技术职务由行政职位匹配兼任的做法，以便更有效地在内部会计监督中，调动专业技术人员的积极性和责任感，发挥他们的作用，从而达到强化企业内部会计监督的目的。 （2）建立健全内部控制制度各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为。判断一项内部控制制度设计的好坏，首先应根据其防止舞弊发生的效率来衡量，其次再考虑其对已发生的不法事件的揭露和处理情况。预防控制是一种事前和事中控制，进行预防控制首先应规定业务活动的规划和程序，并在单位内部设置有关的规章制度，保证业务活动能够有条不紊的进行，同时尽量避免经济运行中的错误、舞弊或浪费现象。如在工作中明确职责分工、进行适当授权、建立处理程序等等。在实行预防控制时，还应注意预测差错发生的概率的高低及其可能造成的影响，并根据具体差错的特性采取有效措施，特别要注意多重措施和综合措施的采用。同时，完善内控长效机制的建设。建立内控长效机制，制度约束是保证。进一步建立完善、严密、合理的内控制度，健全经营和管理行为规范体系，确保内控制度的全面性、适用性、协调性、发展性、严肃性。具体而言，一是全面性，各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节，确保业务操作有据可依，进而实现业务操作统一性；二是适用性，制度的制定必须确保可操作性，不宜繁多，尽量通俗简单、容易掌握，避免产生制度混杂，员工只知道有制度约束，但不能明确掌